国有大中型企业培训模式的优化研究——以胜利油田为例

摘要

知识和人才是推动当代社会向前发展的两大动力，尤其是在全球经济一体化的环境下，国家之间的竞争表现为综合国力的竞争，综合国力的竞争取决于企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力取决于企业人力资源开发的水平和实力。企业培训则是决定和影响企业人力资源开发水平和实力的关键因素。企业培训愈来愈受到管理者的重视和青睐，并且对培训的理解和观念也逐渐发生了很大的变化，由原来的将培训作为成本管理转变到了视培训为企业投资的理念。企业培训是为企业的战略发展目标服务的，企业培训成败的关键取决于培训模式的选择。但在思想观念转变的同时，一些管理者对培训的认识上却产生了错误的理解，形成和走入了一个误区，正式由于片面地理解这一问题，又没有结合企业自身实际进行科学、系统的分析，而是在培训上盲目地投入大量资金，从而导致浪费了大量的人力、物力和财力，却没有得到应有的回报。因为，企业培训是一项复杂的技术系统，必须加以系统的研究和分析，并结合企业实际，有针对性地选择和应用不同的适合企业自身特点的培训模式，才能达到预期的培训效果和目标。 胜利油田作为国有特大型石油能源企业，至今已有46年的开发历史，无论是在石油开采技术还是在人才培养等方面都具有一定的规模和形成相对固定的培训模式。面对激烈的国际石油市场竞争，长期的计划经济体制下形成的企业培训模式已不能完全适应企业未来发展的需要。因此，对胜利油田的企业培训模式进行系统分析和优化研究具有重要的现实意义和指导意义。同时，胜利油田作为国有特大型企业，长期受计划经济的影响，无论是在体制、机制还是在管理职能等方面，都带有明显的政府公共职能的某些特征。因此，对其加以分析和研究，对政府公共职能的转变和优化也具有一定的借鉴和指导意义。 本文旨在通过系统分析胜利油田企业培训的现状和存在的问题，并紧密结合胜利油田人员分散、基层单位相对独立等实际特点，采用理论与实践相结合的方法，在借鉴和学习国内外先进企业培训模式的基础上，对胜利油田的企业培训模式进行进一步的优化研究，逐步建立更加符合油田实际的企业培训模式，从而进一步增强企业培训的针对性和有效性，提高培训效果和培训质量，为油田持续、稳定发展培养更多、更优秀的管理、专业技术及高技能人才，为实现“百年创新、百年胜利”的宏伟愿景目标提供强有力的智力支持和保证。