秦山核电二期扩建工程进度控制研究

摘要

核电工程建设规模大、周期长、投资大，工程子项多，系统复杂，涉及面广，接口繁多，如何做好核电工程的进度管理至关重要。秦山核电二期扩建工程根据1＃、2＃机组按照“翻版加改进”的原则建设，项目实行“业主负责制、招投标制和工程监理制”的管理模式。 本文主要从业主方面研究核电站项目管理的进度控制，从扩建工程的进度控制体系，进度计划的检查方法、计划的优化与调整，影响进度的各种原因及分析，并采取的有效措施，因而本文具有鲜明的针对性；本文未从复杂的网络优化的角度去论述对原进度计划进行调整，而是总结了项目管理中应用较多的检查、比较方法及项目管理软件的应用，从而使得本文的研究具有较强的可操作性，和实际应用意义。