核电项目设备采购管理研究——以秦山核电二期扩建工程为例

摘要

世界核电起步于20世纪50年代，已经发展了半个多世纪。20世纪70-80年代，美国、法国等西方发达国家在核电发应用方面都达到了一定的规模，然而随着前苏联切尔诺贝利、美国三厘岛核事故的发生，核泄露对全球生态环境造成了巨大的影响，核电发展一度停滞。进入21世纪，随着工业信息化水平的不断提高，核电技术更加安全可靠，核电于火电、水电一样，成为电力工业的重要组成部分。
　　我国从20世纪80年代开始着力发展核电，当时起步非常艰难，核电建设和项目管理没有成熟的模式和经验可以借鉴，尤其是工程建设中的设备采购管理这一重要环节。随着秦山核电一期、大亚湾核电项目、秦山核电二期及扩建项目、田湾核电项目的建成投产，我国在核电建设和项目管理方面积累了一定的经验。
　　秦山核电二期扩建工程是我国成功实现自主采购的国产化项目，工程建设在设备采购管理方面积累了诸多宝贵经验，能够为我国后续核电批量化、规模化发展提供参考和借鉴。
　　本文通过引入核电设备采购管理的特点、原则等内容，突出了核电项目设备采购质量控制、进度控制、投资控制管理工作对整个项目建设管理的重要性，并重点介绍了秦山核电二期扩建项目设备采购的组织结构、管理模式，以及在质量控制、进度控制、投资控制三方面取得的良好实践。
　　同时，根据我国当前核电批量化、规模化发展需求，对当前EPC总承包管理模式下的设备采购管理进行优劣分析，充分论证EPC总承包管理模式的可行性，并对EPC总承包模式下设备采购管理的潜在不足提出优化改进建议，以促进未来我国核电快速高效发展。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1引言

1.2课题研究的工程需求和现实意义

1.3课题国内外研究现状

1.4课题研究的主要内容

第二章 核电项目设备采购管理

2.1核电设备的主要特点

2.2核电设备采购管理的主要内容

2.3核电设备采购管理的主要原则

第三章 秦山核电二期扩建工程设备采购管理模式介绍

3.1设备采购的管理模式

3.2设备采购的组织结构

3.3设备采购的程序体系建设

3.4设备采购的人员管理

3.5设备采购管理工作面临的困难

第四章 秦山核电二期扩建工程设备采购过程控制管理

4.1设备采购质量控制管理

4.2设备采购进度控制管理

4.3设备采购投资控制管理

4.4设备采购风险控制管理

第五章 EPC总承包模式下设备采购管理的优劣分析及优化改进

5.1 EPC总承包模式下的设备采购组织机构设计

5.2 EPC总承包模式下的设备采购管理体系设计

5.3 EPC总承包模式下设备采购管理的显著优势

5.4 EPC总承包模式下设备采购管理的潜在不足

5.5 EPC总承包模式下设备采购管理的优化改进

第六章 结束语

参考文献

附录

致谢