JG集团有限公司房地产业务竞争战略研究

摘要

为了应对外部环境的变化、实现公司内部要素与外部环境之间的动态良性调整，JG集团公司作为一家以房地产与建筑行业为主营业务的集团公司，需要探索适合公司持续发展的竞争战略选项。本文通过对JG集团公司的外部环境以及内部资源能力进行系统分析，梳理了外部环境体系中存在的潜在发展机会以及可能带来的环境威胁，挖掘了有利于JG集团有限公司房地产业务领域发展的显著优势和劣势，并分别利用EFEM和IFEM分析对诸多影响因素进行筛选和评价。基于上述分析结果，本文迸一步利用SWOT分析框架以及QSPM战略分析矩阵给出了JG集团公司面临的战略选项，并结合JG集团公司实际情况，得出了适合采用目标集聚战略的结论，最后还提出了保障JG集团公司战略实施的相关建议。
　　主要研究结论:第一，外部环境方面，经济复苏、房产需求量上升、居民收入水平上升、政策房源规模较低、技术优势等因素能够为JG集团有限公司提供潜在的发展机会。但是融资环境的恶化、政策性房源潜在冲击、行业竞争加剧、劳动力成本上升和苛刻的环保要求则在较大程度上对JG集团公司的发展构成潜在的威胁。第二，内部资源能力方面，JG集团公司所拥有的丰富的运营经验、深厚的社会网络资本、雄厚的资金实力、合理的组织结构和区域品牌效应能够为公司发展提供充足的动力。然而，公司在企业文化、主营业务、设计研发能力和企业氛围等方面表现出一定的劣势，尤其是在政府宏观调控、行业竞争加剧的情况下，JG集团公司的房地产主营业务面临严峻的上行压力。第三，JG集团公司应推行目标集聚战略，实现战略转型。JG集团公司需要继续深耕滨州市区域性市场，依托对于滨州市市场的深入了解以及相关社会资本，实现区域性市场的稳固与发展。第四，为了保障战略转型的顺利推进，JG集团公司还需要在产品设计方面（转变设计理念，实现房地产功能设计向服务设计的转变）、营销增值方面（目标客户群体的确定——70、80后中端刚需人士;营销策略调整）、售后服务方面（树立服务意识，实现销售导向到服务导向的转变）等方面进行调整，并辅以组织结构调整（增加设计研究院、客户服务组等）、人力资源管理能力的强化、内部信息平台构建、企业文化整合与提升等支持性活动。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究脉络与技术路线

1．2．1 研究脉络

1．2．2 技术路线

1．3 研究方法

1．4 主要创新点

第2章 文献综述

2．1 战略管理内涵

2．2 战略管理过程

2．3 战略管理的层次

2．3．1 公司层战略

2．3．2 业务层战略

2．3．3 职能层战略

2．4 竞争战略理论研究

2．4．1 总成本领先战略

2．4．2 差异化战略

2．4．3 目标集聚战略

2．5 房地产行业竞争战略

2．6 竞争战略分析方法

第3章 外部环境分析

3．1 宏观环境：PEST分析

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会环境分析

3．1．4 技术环境分析

3．2 行业环境：五力模型分析

3．3 区域市场环境分析：比较分析

3．3．1 滨州市简介

3．3．2 滨州房地产发展及住宅市场化进程

3．3．3 滨州市房地产市场现状

3．3．4 区域市场环境评价

3．4 外生因素综合剖析：EFE分析

3．5 本章结论

第4章 内部能力分析

4．1 成长路径

4．2 组织结构分析

4．3 财务质量剖析

4．4 人力资源状况

4．5 企业文化分析

4．6 核心竞争能力

4．7 内生要素综合评价：IFE分析

4．8 本章结论

第5章 竞争战略选择

5．1 SWOT分析

5．2 战略选择

5．2．1 战略选项的理论分析

5．2．2 战略选项的QSPM评价

5．3 本章结论

第6章 竞争战略实施

6．1 产品设计的目标集聚化

6．1．1 产品设计思路

6．1．2 产品设计方案

6．2 产品营销的增值调整

6．2．1 目标客户细分

6．2．2 营销策略调整

6．3 售后服务的增值调整

6．3．1 售后服务调整思路

6．3．2 售后服务调整方案

第7章 战略保障措施

7．1 企业文化的整合与提升

7．2 组织结构与治理结构的优化

7．3 人力资源管理能力的强化

7．4 优化财务运作能力

7．5 内部信息平台构建

第8章 结论与展望

8．1 主要研究结论

8．2 研究展望

参考文献

致谢