声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的
1.1.3 研究的意义
1.2 研究内容及框架
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的框架
1.3 研究方法和创新点
1.3.1 研究方法
1.3.2 创新点
第2章 相关理论及文献综述
2.1 相关理论概述
2.1.1 精益生产理论
2.1.2 六西格玛理论
2.1.3 精益六西格玛理论
2.2 文献综述
2.2.1 国外文献综述
2.2.2 国内文献综述
第3章 国际贸易PSI业务的发展和流程现状
3.1 国际贸易PSI业务的发展
3.1.1 国际贸易PSI业务发展历史
3.1.2 国际贸易PSI业务发展现状
3.2 国际贸易PSI业务流程体系现状
3.3 国际贸易PSI业务流程的价值现状
3.3.1 国际贸易PSI业务流程的研究对象
3.3.2 国际贸易PSI业务流程的顾客现状
3.3.3 国际贸易PSI业务流程的价值定位
第4章 国际贸易PSI业务流程现状、体系及价值流分析
4.1 国际贸易PSI业务现状分析
4.2 国际贸易PSI业务流程体系分析
4.2.1 国际贸易PSI业务的流程体系框架分析
4.2.2 国际贸易PSI业务流程分类和分级
4.3 国际贸易PSI业务中的价值和价值流分析
4.3.1 国际贸易PSI业务中的顾客分析
4.3.2 国际贸易PSI业务中的顾客满意度影响因素分析
4.3.3 国际贸易PSI业务流程中的价值分析
4.3.4 国际贸易PSI业务流程价值流现状图
第5章 基于改进后精益六西格玛的PSI业务流程体系构建
5.1 精益六西格玛方法改进的必要性和可行性分析
5.1.1 精益六西格玛方法改进的必要性分析
5.1.2 精益六西格玛方法改进的可行性分析
5.2 精益六西格玛方法的改进
5.2.1 精益六西格玛方法框架的改进
5.2.2 精益六西格玛方法DMAI四个阶段的改进
5.2.3 精益六西格玛方法C阶段的改进
5.3 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系的构建
5.3.1 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系框架
5.3.2 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程模块设计
5.4 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程价值流未来图
第6章 精益六西格玛PSI业务流程体系的实施和评价
6.1 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系的实施
6.2 国际贸易精益六西格玛PSI业务流程体系评价
6.2.1 流程体系客观稳定性评价
6.2.2 流程体系时间评价
第7章 案例分析:X公司PSI业务流程优化研究
7.1 X公司背景和PSI业务介绍
7.2 X公司精益六西格玛PSI业务流程优化设计
7.2.1 X公司PSI业务流程优化D阶段的设计
7.2.2 X公司PSI业务流程优化M阶段的设计
7.2.3 X公司PSI业务流程优化A阶段的设计
7.2.4 X公司PSI业务流程优化I阶段的设计
7.2.5 X公司PSI业务流程优化C阶段的设计
7.3 X公司精益六西格玛PSI业务流程体系及评价
第8章 结论与不足
8.1 结论
8.2 不足和展望
附录一:国际贸易PSI业务关系调查问卷
附录二:国际贸易PSI业务关系调查问卷第二部分数据统计
参考文献
致谢