声明
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 国内相关文献综述
1.2.2 国外相关文献综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路和研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文的创新与不足
1.4.1 创新点
1.4.2 不足之处
第2章 相关概念界定及相关理论
2.1 相关概念界定
2.1.1 智慧家居
2.1.2 泛在网
2.1.3 物联网
2.1.4 战略群组
2.2 相关理论
2.2.1 合作博弈理论
2.2.2 五力模型与竞争策略理论
2.2.3 传感器网络、物联网和泛在网的关系
第3章 KL公司内外部环境分析
3.1 KL公司概况
3.2 公司内部运营状况
（1）KL 公司组织架构
（2）财务状况及投资态度
（3）人力资源
（4）研发水平
（5）市场营销 策略
（6）生产
3.3 PEST分析
3.3.1 政治与法律因素分析
3.3.2 经济因素分析
3.3.3 社会因素分析
3.3.4 技术因素分析
3.4 行业竞争分析
3.4.1 现有企业之间的竞争
3.4.2 潜在进入者的威胁
3.4.3 替代品的替代能力
3.4.4 买方的讨价还价能力
3.4.5 供应方的讨价还价能力
3.5 结论
第4章 KL公司发展智慧家居竞争策略
4.1 在国内一线城市成立智慧家居子公司
4.1.1差别化的薪酬策略，利于新旧业务发展
4.1.2 可申请高新技术企业，降低赋税
4.1.3 有利于股权融资及上市
4.1.4 国内一线城市成立公司
4.2 建设智慧家居平台
4.2.1 建设基于泛在网在家庭环境下应用的IT系统
4.2.2 建设互惠共赢的实物合作平台
4.2.3 建设互惠共赢的、互补的服务合作平台
4.3 开展与房地产商为代表的伙伴深度合作
4.3.1 利用全装修政策迅速打开市场
4.3.2 利用工程渠道拓展新业务
第5章 KL公司竞争策略实施的保障措施
5.1 创新性的企业文化
5.2 实施有竞争力的激励机制
5.3 公司发展智慧家居的资金保障
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
南昌大学;
