新创企业高管团队“知行合一”与战略联盟形成

摘要

创新创业是一种高回报的行为，然而，由于其内在的挑战性和复杂性，新创企业的存活率非常低。虽然，政府出台了很多促进扶持政策，但中国新创企业的生存发展现状仍不容乐观。创业资源有限、缺乏合法性和社会网络，是中国新创企业的主要症结。而战略联盟可以帮助企业获得合作伙伴的资源、提高合法性、增加社会网络。因此，战略联盟是新创企业突破发展瓶颈的重要措施。虽然也有少量研究探讨高管团队对战略联盟形成的影响，但是主要集中在高管团队的特征方面，如：高管团队以往的工作经验、网络地位、声誉等，对于高管团队如何有效地促进战略联盟形成，却没有给出有效的处方。
　　本文采用多案例研究方法，通过对湖北武汉东湖高新技术开发区的八家新创企业高管团队成员进行访谈，并结合多个数据来源的资料，深入了解在企业发展过程中，新创企业高管团队的“知”、“行”对战略联盟形成的影响。本文从注意力基础观、社会网络理论视角研究新创企业高管团队“知行合一”如何有效地促进战略联盟形成，然后进一步地分析互补性资源需求和环境动荡性对新创企业高管团队“知而不行”、“行而不知”与战略联盟形成关系的调节作用。研究结果表明：如果新创企业高管团队战略联盟价值观高、对战略联盟成员公司信任度高，并且他们积极社交、进行良好的战略联盟对接，就能较好地促进战略联盟形成；另外，互补性资源需求、环境动荡性能够正向调节新创企业高管团队“知而不行”、“行而不知”对战略联盟形成的影响。本文阐释了新创企业高管团队促进战略联盟形成的作用机理，也就是“知行合一。”本文以新创企业高管团队“知行合一”为切入点，既丰富了战略联盟的研究情境和研究视角，也为新创企业进行战略联盟提供了理论支撑。借此指导新创企业高管团队如何在激烈竞争背景下，有效地进行战略联盟，提高生存能力和竞争力。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与研究问题

1.2 研究内容及研究框架

1.3 研究方法及创新点

2 文献和理论综述

2.1 战略联盟概述

2.2 交易费用理论视角下的企业战略联盟

2.3 价值链理论视角下的企业战略联盟

2.4 社会网络理论视角下的企业战略联盟

2.5 资源基础观视角下的企业战略联盟

2.6 注意力基础观

3 研究设计

3.1 研究对象

3.2 研究方法

3.3 数据来源

3.4 分析单元

4. 案例分析与讨论

4.1 新创企业高管团队“知行合一”与战略联盟形成

4.2 新创企业高管团队“知行不一”与战略联盟

5 总结与展望

5.1 主要研究结论

5.2 理论贡献与管理启示

5.3 研究局限与未来研究方向

致谢

参考文献