玲珑轮胎公司管理决策流程再造研究

摘要

管理决策过程优化已成为发达国家企业的研究和应用热点，而在我国轮胎制造业领域管理决策工作基本上还停留在凭经验管理的层面，甚至是被动管理，很难起到对企业未来发展的战略支持作用。现代意义上企业之间真正的竞争已不仅仅是企业商品之间的竞争，更是企业管理决策模式之间的竞争。
　　本文从山东玲珑轮胎股份有限公司管理的实际情况出发，分析了信息化建设、人员构成、生产经营情况和决策方法中存在的瓶颈以及产生的原因，阐述了如何应用流程再造理论对玲珑轮胎股份有限公司管理决策过程进行优化，建立以“快速反应、追求卓越”为核心的先进管理决策体系，逐步提高企业的经营管理水平和决策方案执行能力，同时力求能够从管理决策的力度和深度上真正解决公司生产经营过程中存在的问题，从而达到降低公司成本、提高效益、提高公司的管理水平和核心竞争力的目的。
　　通过管理决策流程再造系统的实施和先进管理思想的引入，山东玲珑轮胎股份有限公司一定能够在原有管理和长时间积累的宝贵经验的基础上，建立现代企业管理决策机制，实现公司运营成本的降低和生产效益的提高，同时也希望本文对其它公司运用管理决策优化模式改造生产管理系统有一定的借鉴意义。

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第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 国内外研究现状

1.3 概念的内涵分析

1.4 研究思路及主要研究内容

第2章 企业管理决策研究理论基础与流程再造理论

2.1 管理决策的基本理论

2.2 企业管理决策常用方法

2.3 管理决策与企业信息化建设的关系

2.4 企业管理决策流程再造的主要内容

2.5 本章小结

第3章 玲珑轮胎公司管理决策现状分析

3.1 玲珑轮胎股份有限公司简介

3.2 玲珑轮胎管理决策流程

3.3 玲珑轮胎管理决策流程中存在的问题

3.4 玲珑轮胎管理决策瓶颈形成的原因

3.5 本章小结

第4章 玲珑轮胎管理决策流程再造规划与设计

4.1 公司管理决策阶段的划分

4.2 管理决策流程再造采取的原则

4.3 玲珑轮胎股份有限公司管理决策优化的关键因素

4.4 玲珑轮胎股份有限公司管理决策形式选择

4.5 玲珑轮胎公司管理决策流程再造实施措施

4.5 本章小结

结论

参考文献

声明

致谢

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