玲珑轮胎公司的生产计划与控制研究

摘要

随着社会的进步，全球经济的高速发展及物质的不断丰富，汽车产品的不断推陈出新，人们对轮胎产品的功能要求也越来越高，各种规格型号花纹的轮胎不断被研制开发出来以适应不同路况不同需求。国内外轮胎市场也在不断变化，主要表现在：一是轮胎产品更新换代加快，二是随着轮胎品种的增加，单品种订单批量减少，三是产品的质量、订单交货期对客户的影响力加大，直接影响到企业的竞争力，影响企业的销售收入。在竞争日益激烈的市场形势下，要尽快适应多变的市场变化，充分利用公司资源、缩短交货期，降低库存，提高企业竞争力。加强生产计划与控制管理显得尤为重要。
　　本文首先简单介绍了国内和国外的生产计划与控制理论及现状，然后对山东玲珑轮胎股份有限公司现在的生产计划与控制情况进行了分析，提出了了目前的计划系统存在的不能处理订单频繁变更、紧急插单等问题，详细剖析了目前计划系统不考虑设备能力、生产异常、库存变动等因素而造成的库存增加、不能按时交单等缺点。
　　其次，本文分析了高级生产计划系统（Advanced Planning system，以下简称APS）实施的必要性与可行性，遵循实用、可靠、敏捷和易维护的原则，设计了适合山东玲珑轮胎股份有限公司实际操作应用的APS模式及流程，对APS高级计划系统及其各接口进行了详细的设计，以使公司资源、生产制约条件、库存信息等与生产计划有效集成，形成可指导生产的日滚动计划。最后本文对APS系统实施保障的具体措施进行了论述。
　　本文为山东玲珑轮胎公司的生产计划管理提供了有价值的参考方案，希望能有效地解决目前公司存在的问题，提升公司的生产计划管理水平，同时为同行业企业在生产计划管理上提供有益的借鉴。

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第1章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 国内外生产计划与控制研究概述

1.3 国内外轮胎制造企业的生产计划与控制研究及现状

1.4本文的主要研究内容及论文框架

第2章 山东玲珑轮胎股份有限公司的生产计划与控制现状

2.1 山东玲珑轮胎股份有限公司简介

2.2 山东玲珑轮胎有限公司的生产计划与控制现状

2.3 玲珑轮胎公司生产计划与控制过程中存在的问题

2.4 本章小结

第3章 轮胎的生产计划控制与APS流程设计

3.1 玲珑轮胎公司的计划控制模式设计

3.2 玲珑轮胎公司的APS高级计划系统流程设计

3.3 APS高级计划系统的优势

3.4 本章小结

第4章 APS计划流程管理实施对策

4.1 更新管理理念和方法

4.2 完善计划基础工作及库存管理与控制

4.3 加强生产过程控制制度的建设和执行

4.4 完善绩效考核与薪酬激励

4.5 加强细节管理，提高员工的执行力

4.6 本章小结

结论

参考文献

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