广州市公安局M分局公安民警激励机制研究

摘要

激励作为人力资源管理永恒的话题，作为现代管理学的重要内容之一和现代组织管理的重要职能，它激励人的工作动机，使之朝向组织所期望的目标前进。近年来，虽然激励机制已被应用到广州市警察队伍管理的实践之中，对于鼓励警察士气、提高警察素质、增强公安队伍的凝聚力等发挥了一定的作用，但由于警察职业的特殊性，加之市场经济的外部环境影响等原因，目前广州市的警察队伍管理中出现了一些新情况与新问题，再加上一些固有的问题，严重影响了警察队伍的稳定和警察积极性的发挥。本文以“激励”的相关理论为支撑，通过访谈和问卷调查，揭示了广州市公安局M分局对激励机制认识上的局限性与片面性、现行警察目标考核方式易导致零效价甚至负效价、现有激励机制不能让大多数警察满意度提升、激励客体错位等问题产生的原因，并就进一步完善广州市警察激励机制方面提出要建立健全教育培训机制；积极引导创新，丰富晋升机制内涵；改革警察目标管理考评机制；建立警察权益保护机制等建议。
　　 针对外在性激励，特别是物质激励资源有限性的问题，本文提出在完善外在性激励措施的基础上，应当加强内在性激励，通过工作本身提供满足的需要来调动警察的工作积极性。健全参与机制、加强职位转任、强化思想教育、建设优良的组织文化是完善内在性激励的基本措施。希望本文的研究对完善广州市公安局M分局警察激励机制建设有一定的参考意义。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究方法

1.4 基本思路及框架结构

第2章 激励相关理论

2.1 激励与民警激励机制

2.2 相关的激励理论

2.3 警察激励机制研究现状

2.4 有关法律制度——本文研究的措施依据

2.5 本章小结

第3章 广州市公安局M分局民警激励机制现状及分析

3.1 M分局的基本情况分析

3.2 M分局公安民警基本情况分析

3.3 广州市公安局M分局公安民警激励机制现状分析

3.4 现行激励制度作用不足的原因分析

第4章 广州市公安局M分局公安民警激励机制构建

4.1 激励机制构建原则

4.2 完善广州市公安局M分局激励机制的制度措施

第5章 广州市M公安分局民警激励机制的实施建议

5.1 程序公开与公平

5.2 加强和改进思想政治工作

5.3 加强公安体制改革

5.4 提高中高层管理干部管理公安队伍的能力和水平

第6章 结论

6.1 结论

6.2 本文需进一步解决的问题

参考文献

附录