OEM企业产业升级过程中的供应商评估——以南太电子为例

摘要

随着当今全球化市场竞争的不断加剧和商业环境的快速变换,企业之间的竞争已由原来在价格、技术、质量等方面的竞争演变为其所在的整个供应链的竞争。如何以一个有效明确的供应商绩效评估方法,客观、全面地反映出供应商的真实水平,从中发掘出绩效优秀且具备良好发展潜力的供应商,培育为长期战略合作伙伴,以更有效地利用供应商的资源,服务客户,提升自身竞争力,已成为企业非常关注的课题。
　　 而面对困境的中国OEM企业,在进行产业升级的过程中,遇到了很多困难和挑战,其中之一就是供应商的管理。由于长期跨国公司紧紧地掌握着对供应链控制权,OEM制造企业对供应链的管理能力不强,缺乏经验,部分供应商不能很好地服务OEM企业。为了成功完成产业升级,这些OEM制造商迫切需要评估和选择优质供应商,建立长期互利双赢的合作关系。
　　 本论文在以已有研究的基础上,结合相关文献及专家意见,以作者熟悉的OEM企业-南太电子(深圳)有限公司在产业升级过程中遇到的供应商管理问题为例,分析了如何建立国内OEM制造商的供应商评选指标,并用层次分析法,对标准进行分析,对供应商进行评估,选择出优秀供应商。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 论文研究方法

1.3 研究意义

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 名词定义和界定

2.2 供应链和供应商管理

2.3 供应商评估指标

2.4 供应商评估方法

2.5 综述

2.6 本章小结

第3章 .南太电子的产业升级和供应商困局

3.1 中国OEW企业的历史和现状

3.2 南太公司简介

3.3 产业升级中的供应商管理问题

3.4 本章小结

第4章 .南太电子供应商评估系统

4.1 供应商评估标准

4.2 各个评估项目的重要性和注意事项

4.3 供应商评估

4.4 评估后行动

4.5 本章小结

第5章 总结

参考文献

附录

致谢