声明
1绪论
1.1研究背景和选题意义
1.1.1研究背景
1.1.2选题意义
1.2主要研究内容和研究方法
1.2.1主要研究内容
1.2.2研究方法
1.3技术路线
1.4创新
2文献综述
2.1跨境电商研究综述
2.1.1跨境电商概念
2.1.2跨境电商主要模式
2.2 B2B电商研究综述
2.2.1电商平台商业模式及特点
2.2.2 B2B电商国内外主要研究
2.3商业模式研究综述
2.3.1商业模式概念
2.3.2商业模式构成要素
2.4小结
3我国跨境电商和B2B出口电商平台概况
3.1我国跨境电商概况
3.2我国B2B出口电商平台概况
4“黑蜘蛛”基本情况和商业模式分析
4.1“黑蜘蛛”基本情况
4.1.1“黑蜘蛛”基本情况
4.1.2“黑蜘蛛”发展历程
4.1.3“黑蜘蛛”销售情况
4.1.4“黑蜘蛛”团队概况及组织架构
4.1.5“黑蜘蛛”企业文化
4.2“黑蜘蛛”商业模式组成分析
4.2.1提供物要素分析
4.2.2客户要素分析
4.2.3基础设施要素分析
4.2.4财务要素分析
4.3“黑蜘蛛”商业模式主要要素分析
4.3.1提供物要素的平台服务形式分析
4.3.2财务要素的收入分析
4.3.3分销渠道的供应链整合管理分析
5“黑蜘蛛”商业模式竞争力分析
5.1 PEST环境分析
5.1.1政治环境分析
5.1.2经济环境分析
5.1.3社会环境分析
5.1.4技术环境分析
5.1.5 小结
5.2 SWOT态势分析
5.2.1内部环境分析
5.2.2外部环境分析
5.2.3 战略选择分析
5.2.4 小结
5.3波特五力竞争力来源分析
5.3.1波特五力模型
5.3.2波特五力模型分析
5.3.3 小结
6“黑蜘蛛”商业模式优化
6.1“黑蜘蛛”关键业务优化
(1)针对企业综合信息技术运营能力不足的优化
(2) 针对提升企业综合技术管理能力优化
(3) 针对企业业务模式的优化
(4) 针对出现新的市场形势，缺乏灵活应变能力的优化
(5) 针对企业无新的盈利增长点的优化
(6) 针对企业可能面对宏观经济波动风险情况的优化
(7)针对企业可能面对市场竞争风险情况的优化
(8)针对企业面临互联网安全风险情况的优化
6.2“黑蜘蛛”提供物的平台服务形式优化
(3)买家见面会
(4)积极参加国外展销会
(5)积极帮助卖方工厂提供权威认证服务
(6)在国外发达国家或地区建立营销网点或分公司
6.3“黑蜘蛛”分销渠道的供应链整合管理优化
6.3.1供应链融资服务
6.3.2资信调查服务
6.3.3海铁空物流服务
6.4“黑蜘蛛”客户关系的推广模式优化
(1)举行网上展销会
(2)丰富行业信息
(3)优化采购模块
(4)优先联系买家
(5)采用O2O模式
(6)采取多语种推销
(7)进行用户细分
(8)加大同合作伙伴的广告推销力度
(9)加大对新型产品的推销力度
6.5小结
结论
致谢
参考文献
