声明
第一章 导论
第一节 选题的背景和意义
一、选题的背景
二、选题的意义
第二节 国内外项目管理研究综述
一、国外相关文献综述
二、国内相关文献综述
第三节 研究思路与可能的创新
一、研究思路
二、可能的创新
三、存在的不足
第二章 相关概念及其理论基础
第一节 管理概念
一、公共项目的概念
二、公共项目管理的概念
第二节 基础理论
一、时间进度管理理论
二、集成管理理论
三、信息沟通管理理论
第三章 X省Y高校煤改新能源项目管理现状
第一节 X省Y高校煤改新能源项目管理概况
一、X省Y高校能源现状问卷调查
二、X省Y高校煤改新能源项目管理概况
第二节 X省Y高校煤改新能源项目时间管理现状
一、政府机构管理职能交叉效率低
二、高校相关工期滞后
三、施工主体项目进度迟缓
第三节 X省Y高校煤改新能源项目集成管理现状
一、政府部门缺乏项目统筹管理意识
二、项目实施主体管理制度不合理
三、项目参与主体组织管理不协调
四、政府对项目监管不到位
第四节 X省Y高校煤改新能源项目沟通管理现状
一、公共信息沟通交流存在障碍
二、项目信息沟通管理积极性不高
三、各项目主体信息沟通出现偏差迟缓现象
第四章 X省Y高校煤改新能源项目管理问题成因
第一节 项目工期进度制定不科学
一、政府管理主体要求变更导致时间滞后
二、高校相关配套及变更导致时间滞后
三、各项目主体经验不足致使预期效果存在差异
四、项目进度计划监管不及时
第二节 公共项目管理集成度较低
一、政府部门管理目标集成度低
二、项目管理阶段集成度缺失
三、项目的组织管理集成不完善
第三节 项目信息沟通不及时
一、项目管理主体政府和高校缺乏主观能动性
二、政府部门的信息沟通机制落后
三、项目各主体之间信息交流方式不灵活
第五章 X省Y高校煤改新能源项目管理对策建议
第一节 建立科学的项目进度管理体制
一、政府和高校预留时间富裕量规避风险
二、政府和承包方联合控制项目进度
三、项目承包方要建立项目日常监理制度
四、项目主管单位要制定项目进度考核体系
第二节 提高项目集成化管理水平
一、积极引导政府部门参与项目管理
二、提升项目全过程目标集成管理水平
三、加强监理主体的组织管理集成能力
四、建立政府主导的公共项目集成管理综合平台
第三节 创造项目主体之间良好的信息沟通环境
一、增加政府公共项目信息透明度
二、开展项目主体之间多形式交流
三、制定高效可靠的信息反馈跟踪机制
第六章 结论与展望
第一节 结论
第二节 展望
参考文献
附录
致谢
个人简历
