SF公司实施集中采购的策略探讨

摘要

随着世界经济的迅速发展，竞争愈演愈烈，企业、行业，甚至国家之间的经济竞争观念和竞争方式也有了较大变化。随着我国加入世贸组织，企业所处的经济环境变得愈加复杂，企业必须专著于核心竞争力的培养，才能够在市场竞争中立于不败之地。而物质采购是企业生产经营的起点,是生产经营必需的物质条件,是核心竞争力的一部分。搞好采购管理, 对降低企业运营成本、提高企业的经济效益意义重大。本文通过SF公司采购管理中的难点问题的分析,提出了集中采购的战略举措，同时借鉴国内外战略采购的先进经验,在理顺采购流程、加强风险管理等环节上做文章,运用定量、定性分析的方法,探索一条适合SF公司管理现状的集中采购思路。 第一章简单介绍了SF公司的采购组织概况，以及在降低采购成本、压缩库存方面面临的压力，公司现在迫切需要在采购管理上进行变革。而集中采购作为一种科学的采购管理观念，比较适合SF公司目前的采购状况，可以有效地解决在成本、库存、供应商管理方面遇到的问题。 第二章文章提出降低成本决不是集中采购的最终目标，应是通过集中采购策略充分调动供应商的积极性，相互协作，利用供应商的创新能力来提高SF公司的综合竞争力。在这个前提下集中采购管理的重点应转向供应商管理，同时结合正确的集中采购方式，最终实现以信息化为基础的采购过程的一体化。 第三章提出在集中采购下打造一个尊重彼此价值文化的新型供应商关系。树立“双赢/多赢”思想，进行经常性的互访交流，这是一种自愿的、主动的合作方式，双方维系同一个愿景。同时建立起一个与集中采购特点相适合的采购流程，使流程标准化而简化操作流程。以及以信息的采集、分析、质量控制等为中心的日常采购管理制度。 最后文章提出即使实行了公开招标采购,自始至终都可能存在着公私、真假等矛盾，SF在实行集中采购还可能存在制度性风险、人员风险、权力性风险，这表明构建有效的监督机制是进一步完善SF公司采购制度的重要内容和紧迫任务。要建立和完善监督程序，贯彻公平、公开、公正的采购原则，针对集中采购的全过程进行监督。 有效的采购管理将是企业在21世纪一个重要的竞争武器，SF公司必须加快提高自己的采购管理水平，以提高自身的竞争能力，才能在未来的竞争中立于不败之地。集中采购的实施是加强采购管理的一个方面的内容，它是一个比较复杂的系统过程，对集中采购的优化也是一个实际的操作过程，需要有丰富的采购工作实践作为基础。正如众人拾柴火焰高，集中采购的完善也需要我们大家共同的、持续的努力。