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中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会

召开年：2010
召开地：宁波
出版时间： 2010-11-18

主办单位：中国金属学会;中国钢铁工业协会

会议文集：中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会论文集

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1.绿色创新实现备件管理可持续发展
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文以宝钢企业为例，阐述了在发展钢铁工业中，以降低油耗为代表，限总量、控专项，降低维修物料消耗，节约物料资源；以修复攻关、改制、以旧换新为手段，实施修旧利废，有效利用次生资源，实施绿色维修；在采购方面，实施绿色采购行动方案，与供应商协同，达到供应链成本最低；同时，强化质量控制，减少设备故障损失。以绿色为导向，以创新为动力，从开始的被动适应到主动经营、推动行业再到社会的进步，不断有更高的追求，从绿色产业、清洁生产、社会责任与员工发展等方面，形成不断满足利益相关方需求、保障经济、环境的运行机制。
2.后金融危机时期备件采购的再精细化管理
- 张亦平
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文阐述了在后金融危机时期，钢铁企业备件采购时，要对精细化管理再认识，促进备件采购过程精细化，对采购方式进行优化；并以控制库存为中心，推进库存管理再精细化，加强验收管理，严格控制计划，降低库存；同时，与客户用户共同合作，实现服务现场再精细化，变“坐商”为“行商”，多跑用户，多跑市场，掌握真实的用户需求信息和市场行情，改进服务，提高效率，提高企业的效益。
3.以技术为先导零库存为引领实现降资金少占用经济目标
- 白昆岩
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：2010年首钢总公司设备部备件专业各项工作以更新观念、开拓创新为主线；以机制创新、提升管理为动力；以保证供应,降本创效为落脚点；高起点定位,高目标追求；在实践“一业多地”备件集中管理模式，保设备安全稳定运行,实现降低采购资金,减少资金占用经济目标取得了实效。
4.创新采购模式优化供应渠道提升备件管理水平
- 王文涛
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文阐述了在创新采购模式优化供应渠道，提升备件管理水平的实践过程中，济钢备件管理工作主要采取了以下措施：一、转变观念，变被动应对为主动求变；二、巩固、深化战略合作，追求资源稳定、优质低价、合作共赢；三、深入推进进口设备备件国产化，大力降低采购成本；四、大力推行备件修复再利用，拓宽降成本渠道；五、建立采购定价模型，确保最低的采购品价格；六、优化供应渠道，严格供应商的管理；七、探索建立“设备物资无忧化供应管理平台”。
5.备件采购供需双方一体化协同管理网络平台的开发与应用
- 刘照亮;朱建伟
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文阐述了钢铁企业在已有的备件管理计算机系统的基础上，借助于现代互联网技术和无线通讯技术，开发备件采购供需双方一体化协同管理网路平台。对该平台的业务管理流程、系统功能、操作流程及其经济效益进行了阐述。通过利用该平台，企业经济效益取得了很大的成功。
6.充分发挥商务谈判的优势,为企业创造采购效益
- 李思;吕新军
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文对商务谈判采购的特点是以获得经济利益为目的、以价值谈判为核心、注重合同条款的严密性与准确性。并对其适用范围、谈判难点及应对策略进行了阐述。同时，重点阐述了商务谈判采购可行性的管理方案。经过近一年的运行，商务谈判采购管理己经逐步形成先进的管理模式，实现了较大的经济效益。
7.以一流的备件管理水平迎接我国钢铁工业的再次腾飞冶金备件委员会工作小结及下步工作计划
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文阐述了在金融危机形势下，我国钢铁企业备件管理所面临的问题和挑战，并针对此，提出可行性的建议，科学制定企业备件采购策略、精细化管理、降低采购成本、降低库存和消耗；同时，开展行内信息交流，促进钢铁行业快速发展。并对钢铁行业的下一步发展计划进行了简单的概述。
8.如何看待中国轴承工业与轴承产品
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：文章对我国轴承工业的发展现状及与国外轴承工业存在的差距进行了分析介绍。对中国轴承产品质量的提升及仍存在的问题做了概述。同时，分析了钢铁行业轴承国产化应用情况，并对其轴承国产化的有利条件进行了简单的概述。
9.稳定高效绿色—后危机时期的太钢备件采购策略
- 王天翔
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：在后危机时期的太钢备件物资采购将面临更大的挑战和机遇，通过当前钢铁工业形势的分析预测，太钢企业备件采购提出稳定资源，高效供应，绿色采购的策略。
10.采取有效措施,降低备件库存资金
- 黄加坤;潘廷刚
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文阐述了马钢在备件库存资金管理中，推行月度备件采购计划值管理，控制备件采购量；按需直供备件管理模式，实施备件零库存管理；并优化库存结构，完善事故备件管理；同时，加强备件修复，降低备件库存。通过各项管理措施的实施和公司上下的共同努力，备件库存得到有效控制，但库存水平仍然处于较高的水平，与兄弟企业相比还有较大的差距。
11.加强采购基础管理,实施集中采购
- 周宁生
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文首先简单介绍了鞍钢物资采购管理体系情况。其次，重点阐述了在推进集中采购过程中，加强采购基础管理，完善规章制度建设，优化整合供应商，推进采招分离模式，搞好集中采购实施，发挥规模协同效应。最后，针对明年采购工作的主要举措进行了阐述。
12.搭建备件精益管理平台深化降本增效措施
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：2009年韶钢备件部经营系统以机构重组、制度建设、优化流程、规范运作为先导,加强设备备件计划管理、规范代理商采购范围、推进采购精细化管理、完善采购供应管理机制,实行阳光采购,体现公正、公平、公开的竞争原则,确保设备备件采购规范化、流程化、高效化、制度化,确保设备备件采购价格客观真实、合理可控,努力降低设备备件采购成本,实现设备备件最优性价比采购。
13.努力推进重钢新区备件零库存,改善生产经营指标
- 姚小虎;罗小吟;章斯岳
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文阐述了重庆钢铁公司的经济现状及公司环保搬迁的基本概况。指出，必须快速推进备件零库存，减少库房存放的压力，降低资金占用，优化应付账款；并充分利用战略合作伙伴关系，推进备件零库存管理。通过上述措施的实施，取得了显著成效。
14.提高备件管理效率效益保障设备可靠经济运行
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文概述了杭钢集团公司积极用5S推进备件管理,不断优化设备采购、管理流程,实施“竞争、透明”的备件采购管理,加强备件计划、库存控制,提高了备件采购、管理的绩效,保障了设备可靠经济运行。
15.以卓越的品质向客户提供整体的传动解决方案
- 《中国钢铁协会设备工作委员会备件管理委员会、中国金属学会冶金设备分会备品备件学术委员会2010年年会》 | 2010年
摘要：本文对宁波东力传动设备股份有限公司的概况及技术研发情况做了简单的概述。近年来，东力不断引进先进科学技术及多条热处理生产线，从而确保产品的卓越品质。并建立检验平台，专注于传动设备，服务于高端市场，以卓越的品质向客户提供整体的传动解决方案。