基于内蒙古超高压供电局绩效管理的研究

摘要

随着社会主义市场经济改革深入进行，国有企业已经成为改革的重点对象，同时，国家发展改革委员会于2015年底正式公布6大电力体制改革配套文件，这标志着我国电力体制改革开始进入一个新的时期。作为电力行业中的一份子，内蒙古超高压供电局要想在国有企业市场经济改革中保持快速发展，保证适应电力改革新形势的发展要求，必须在新的竞争环境下，加强企业的管理，采用各种方式激发企业潜力，充分释放企业员工的能力。绩效管理作为实现企业战略规划的重要一环，对于企业培养人才、提高员工工作积极性具有重要作用，能够促使企业快速发展，增强企业的核心竞争力，实现企业预定的目标。
　　本文以内蒙古超高压供电局的绩效管理作为研究对象，首先研究了绩效管理的相关理论，作为本文的重要理论支撑，同时辅以现代工业工程的优化理论和不断改善的思想，将现代工业工程及思想应用于绩效管理工作和创新中。首先，对内蒙古超高电压供电局进行介绍，对其当前实施的绩效管理现状进行总结和分析，归纳出当前绩效管理工作中存在的问题和不足，并提出了针对性的改进建议；其次，本文提出了适应新形势下电力体制改革的绩效管理创新对策，在分析其必要性、确定目标和原则之后，从理念、方法、模式以及流程四个方面分析当前供电局绩效管理的有效做法，进行绩效管理模式的创新；接着本文针对前面对当前绩效管理现状分析和总结所发现的问题，提出了绩效管理创新方案的总体及具体要求，包括转变绩效管理理念，完善机构设置，推进全员绩效管理模式，实行绩效沟通、辅导与反馈以及正确应用绩效管理评价结果六个方面；最后，根据所提要求制定绩效管理创新方案的具体实施细则，从考核对象、考核标准、考核周期、评价办法及考核结果应用等方面进行详细介绍，并对实施的结果进行评估。
　　本文在一系列理论研究基础上，分析当前绩效管理的做法，发现问题，提出改进建议，并结合内蒙古超高压供电局的现状和当前中国电力体制改革的背景，将现代工业工程的思想应用到电力公司绩效管理当中，提出绩效管理创新对策。为绩效管理模式的改变提供了新思路，有助于形成适应新形势的，更为完整的电力公司绩效管理体系。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.2理论研究及国内外研究综述

1.3研究内容和方法

1.4创新点

1.5研究思路

1.6本章小结

第二章 内蒙古超高压供电局绩效管理现状分析

2.1公司概况

2.2公司绩效管理现状

2.3公司绩效管理问题分析

2.4 本章小结

第三章 绩效管理创新方案设计

3.1绩效管理模式创新对策分析

3.2绩效管理模式创新的总体要求

3.3绩效管理创新方案的具体要求

3.4 本章小结

第四章 创新方案实施与效果评估

4.1方案实施

4.2效果评估

4.3 本章小结

第五章 对策及建议

参考文献

致谢