项目群工期计划管理方法研究－以天津电网建设项目群为例

摘要

判断项目群是否成功的一项重要因素是项目群能否按期完工，因此工期管理对于项目群管理来说是一项重要的内容。项目群工期计划管理是工期管理的第一步，是做好工期管理的基础，因此本文站在项目群建设总承包方的角度，从分析天津电力建设承包公司电网建设项目群工期管理问题入手，研究项目群工期计划管理的科学方法。
　　本文采用理论探讨、分析归纳和案例研究相结合的方法，首先对天津电力电网建设项目群工期管理中的问题进行了深入分析，在阐明电力行业项目群工期计划管理独特性的基础上，指出了影响电网建设项目群工期计划管理的主要因素，进而建立了电网建设项目群工期计划管理流程。
　　本文按照电网建设项目群工期计划管理流程，对项目群单项目工期估计、单项目按期竣工的可能性评估、单项目优先级排序、项目群关键资源配置及消除资源瓶颈以及制定项目群工期计划的理论和方法进行了阐述，在完善项目群工期计划风险预案和项目群工期计划管理方案的基础上，搭建了电网建设项目群工期计划管理方法的完整架构。
　　最后本文结合天津电力电网建设项目群实际案例对项目群工期计划管理方法进行了详细阐述。