民营企业人力资源管理探析

摘要

改革开放20多年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。目前民营企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。民营经济从20世纪80年代起步，在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大。到21世纪初的今天，我国经济己经形成国有、三资、民营经济三分天下的局面。 随着经济时代的发展，我国民营企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时面临更多的问题，特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了民营企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，因此，民营企业必须重视人力资源，完善人力资源管理。 正是基于民营企业的人力资源管理的相关问题，笔者在大量借鉴国内外专家的研究成果并且在深入调查的基础上，集中探讨民营企业人力资源管理中存在的相关问题，并建立一个符合民营企业实际情况的人力资源管理模式，从而保证民营企业人力资源管理的有效进行。 本文首先从民营企业所处的大环境入手，阐述了人力资源开发和管理在民营企业中的必要性和重要地位。 其次，分析了现阶段民营企业的人力资源开发和管理的优劣之处。首先分析了民营企业的优势所在；同时分析了民营企业家自身存在的问题；以及民营企业员工的总体现状。 再次，对民营企业人力资源管理存在的问题进行详细分析。问题主要有：缺乏优秀的企业文化，缺乏科学的人力资源战略规划，缺乏科学的绩效考核与评估体系，缺乏有效的激励机制，缺乏合理的培训机制等。 最后，针对民营企业人力资源管理存在的问题，提出民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化，确定企业人力资源发展战略，建立客观、公正的绩效评估体系，完善企业的激励机制，建立合理的培训机制等。 在科技进步突飞猛进的21世纪，民营企业的发展依然任重道远，只有以新的竞技状态去迎接新的挑战，大力加强人力资源管理，才能在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1本课题研究的背景

1.2研究目的和意义

1.3涉及本课题研究的主要概念的界定

1.3.1民营企业

1.3.2人力资源

1.3.3人力资源管理

1.4研究方法和数据来源

1.4.1研究方法

1.4.2资料与数据来源

第二章人力资源管理的理论概述

2.1人力资源管理的产生

2.1.1从传统人事管理到人力资源管理

2.1.2人力资源管理与人事管理的区别

2.2人力资源管理的发展阶段

2.2.1经验管理阶段

2.2.2科学管理阶段

2.2.3现代人力资源管理阶段

2.3人力资源管理的重要性

2.4人力资源管理在我国的发展

2.4.1近代劳动人事管理

2.4.2建国后至文革结束时期的劳动人事管理

2.4.3 1978年-90年代初的劳动人事管理

2.4.4 20世纪90年代初至今的现代人力资源管理的引进和起步阶段

第三章中国民营企业人力资源的开发和管理的必要性

3.1民营企业的发展历程

3.1.1民营企业的政治地位的提高

3.1.2民营企业的经济地位提高

3.2当前民营企业进一步发展的瓶颈

3.2.1人才瓶颈

3.2.2管理瓶颈

3.3民营企业人力资源管理的必要性

3.3.1外部环境变化

3.3.2内部环境变化

第四章民营企业人力资源管理的基本概况

4.1民营企业人力资源管理的优势

4.1.1组织层次较少，管理效率较高

4.1.2权责统一，自主管理

4.1.3人才雇佣、选拔机制灵活

4.1.4凝聚力和向心力很强，易形成向上的合力

4.2民营企业人力资源管理的劣势

4.2.1家族企业的弊端

4.2.2民营企业家的素质状况

4.2.3民营企业职工的素质状况

第五章民营企业人力资源管理的问题及分析

5.1缺乏优秀的企业文化

5.2缺乏科学的人力资源战略规划

5.3缺乏科学的绩效考核与评估体系

5.4缺乏有效的激励机制

5.5缺乏合理的培训机制

第六章民营企业人力资源管理的对策

6.1塑造优秀的企业文化

6.2确定科学的企业人力资源发展战略

6.3建立客观、公正的绩效评估体系

6.4完善企业的激励机制

6.5建立合理的培训机制

小结

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致谢