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声明
第1章绪论
1.1问题提出的背景
1.2研究内容和框架
1.3研究方法
第2章文献综述
2.1集团理论
2.1.1企业集团与集团公司的内涵
2.1.2企业集团的基本特征
2.1.3企业集团的理论解释
2.2集团化管理体制
2.2.1集团管理体制的构成
2.2.2领导体制
2.2.3管理模式
2.2.4运行机制
2.2.5组织架构
2.3协同理论
2.3.1协同的概念界定
2.3.2协同的特征与路径选择
2.3.3企业集团协同效应的实现
2.4我国企业集团管理体制的基本实践
2.4.1我国企业集团管理体制形成的模式与途径
2.4.2我国企业集团管理体制存在的主要问题
2.5 小结
第3章华金集团公司管理体制现状及问题分析
3.1华金集团公司发展沿革
3.2华金集团公司管理体制运行效能的整体评价
3.2.1评价指标设计
3.2.2测评方法
3.2.3评价
3.3华金集团公司管理体制存在的主要问题
3.3.1领导体制方面的问题
3.3.2管理模式方面的问题
3.3.3运行机制方面的问题
3.3.4组织架构方面的问题
3.4小结
第4章华金集团公司管理体制的创新思路及对策
4.1华金集团公司管理体制创新的思路
4.1.1华金集团公司管理体制创新的目标
4.1.2华金集团公司管理体制创新的步骤
4.1.3华金集团公司管理体制创新的定位
4.1.4华金集团公司管理体制创新的思路
4.2华金集团公司的战略澄清
4.2.1华金集团公司内外环境分析
4.2.2华金集团公司的战略定位
4.3华金集团公司领导体制的理顺
4.3.1理顺与市国资委的关系
4.3.2完善母子公司治理
4.4华金集团公司管理模式的选择
4.4.1管理模式的比较
4.4.2管理模式选择的原则
4.4.3管理模式的选择
4.5华金集团公司运行机制的完善
4.5.1母子公司的功能划分
4.5.2母子公司的责权界定
4.5.3集团管理手段
4.6华金集团公司组织架构的优化
4.6.1组织架构优化思想
4.6.2组织架构的优化
4.7小结
第5章结论
5.1主要结论
5.2创新点
5.3不足与展望
参考文献
附录:华金集团公司管理体制运行效能调查问卷
致谢
攻读学位期间主要的研究成果