平煤集团公司管理体制探析

摘要

本文依据权变理论并借鉴先进企业内部管理体制变革的经验，以“层级明晰、权责明确、放控适度、高效运作”为目标，以市场导向、集权和分权相结合、资源优化配置、管理组织高效化等为原则，提出了“集团公司-专业化子(分)公司-生产经营单位”三级管理的母子公司管理体制的设计。确定集团公司为最高管理层，是资本运营中心、决策中心和规划发展中心。对资产、人员、结构、流程、权责等资源进行重组，形成专业化公司，是利润中心，作为中间管理层，负责企业的日常生产经营。原有的生产经营单位作为作业管理层，是生产管理和成本控制中心，负责组织员工完成规定的目标和任务，现场解决实际问题。

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1绪论

1.1平煤集团概况

1.2研究平煤集团内部管理体制的背景和动因

1.3研究平煤集团内部管理体制的目的和意义

2企业内部管理体制必须适应企业发展的要求

2.1企业内部管理体制

2.2企业内部管理体制与企业发展的关系

2.3国内外知名企业变革内部管理体制的实践

2.4大型国有煤炭企业内部管理体制的取向

3平煤集团内部管理体制的现状与问题

3.1平煤集团内部管理体制现状

3.2存在的主要问题

4平煤集团内部管理体制设计的建议

4.1内部管理体制设计应遵循的原则

4.2平煤集团内部管理体制的建议模式

4.3职能权限界定

4.4平煤集团新型内部管理体制的实施

4.5平煤集团内部管理体制变革的预期效应分析

结束语

致谢

参考文献