声明
摘要
第一章 前言
1.1 研究背景与目的
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的目的与意义
1.2 文献综述
1.2.1 丰田生产方式理论研究综述
1.2.2 零库存管理理论研究综述
1.3 论文框架与创新点
1.3.1 论文研究的结构与内容
1.3.2 论文研究的方法与创新点
第二章 丰田生产方式下的零库存管理分析
2.1 对丰田生产方式下零库存管理的认识
2.1.1 丰田生产方式对零库存的定位
2.1.2 零库存在丰田生产方式中的作用
2.1.3 丰田零库存应用效果分析
2.1.4 丰田零库存风险分析
2.2 丰田汽车零库存管理实现的条件
2.2.1 5S管理
2.2.2 小批量生产
2.2.3 标准作业
2.2.4 全面质量管理
2.2.5 多技能化员工
2.2.6 团队精神与持续改善
2.2.7 供应商合作伙伴关系
2.3 丰田汽车零库存管理实现的方法
2.3.1 拉式生产
2.3.2 看板管理
2.3.3 均衡化生产
2.3.4 缩短作业切换时间
2.3.5 U型设备布置
2.3.6 自働化
第三章 我国汽车制造企业库存管理分析
3.1 我国汽车制造企业库存管理现状
3.2 我国汽车制造企业实现零库存的可行性
3.3 我国汽车制造企业推行零库存管理中存在的问题及成因
3.3.1 企业内部在推行零库存管理中存在的问题
3.3.2 企业外部在推行零库存管理中存在的问题
3.3.3 企业在推行零库存管理中存在问题的成因
第四章 我国汽车制造企业推行零库存管理的实践
4.1 东南汽车公司简介
4.2 东南汽车为追求零库存所采取的措施
4.3 东南汽车的库存水平
第五章 提升我国汽车制造企业库存管理水平的分析与建议
5.1 对我国汽车制造企业库存管理的辩证分析
5.1.1 企业内部引起库存问题的辩证分析
5.1.2 企业外部引起库存问题的辩证分析
5.2 对我国汽车制造企业提高库存管理效率的建议
5.2.1 对企业是否应该持有安全库存的建议
5.2.2 对企业安全库存量确定的建议
5.2.3 对企业如何降低安全库存的建议
第六章 结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表论文情况
致谢