声明
摘要
第一章 前言
1．1 选题背景和研究意义
1．1．1 选题背景
1．1．2 研究意义
1．2 论文的创新点及研究方法
1．2．1 论文的创新点
1．2．2 研究方法
1．3 研究框架和技术路线
1．3．1 研究框架
1．3．2 技术路线图
1．4 相关理论的国内外研究
1．4．1 关于供应链的国内外研究
1．4．2 关于人才供应链的国内外研究
1．4．3 关于培训的国内外研究
1．4．4 对现有国内外相关研究的评述
第二章 相关概念和理论基础
2．1 相关概念界定
2．1．1 科技型中小企业的概念
2．1．2 人才供应链的概念
2．1．3 培训的概念
2．2 理论基础
2．2．1 人本培训理论
2．2．2 人力资本理论
2．2．3 学习型组织理论
2．2．4 职业生涯规划理论
2．2．5 终身教育理论
第三章 科技型中小企业员工培训管理的现状及存在问题
3．1 调查问卷设计统计及实证研究的效度分析
3．1．1 外在效度
3．1．2 内在效度
3．1．3 问卷统计分析
3．2 科技型中小企业员工的特点
3．3 科技型中小企业员工培训管理的现状及存在问题
3．3．1 科技型中小企业员工培训管理的现状
3．3．2 科技型中小企业员工培训管理存在的问题
3．4 科技型中小企业员工培训管理存在问题的原因分析
3．4．1 缺乏对员工培训理念的正确认识
3．4．2 缺乏健全的员工培训体系
3．5 构建基于人才供应链的员工培训管理体系的重要性
3．5．1 有利于企业战略目标的实现，提升企业的综合竞争力
3．5．2 有利于学习型组织的构建，增强企业的学习氛围
3．5．3 有利于增强企业凝聚力，丰富企业文化
3．5．4 有利于激励机制的建立，提升员工幸福感
3．5．5 有利于提升企业效益，实现可持续发展
第四章 国内外企业员工培训管理的先进经验
4．1 国外企业先进经验
4．1．1 德国西门子公司的员工培训
4．1．2 美国惠普公司的员工培训
4．1．3 美国沃尔玛公司的员工培训
4．1．4 日本东芝公司的员工培训
4．2 国内企业先进经验
4．2．1 海尔集团的员工培训
4．2．2 中国工商银行的员工培训
第五章 人才供应链应用于科技型中小企业培训管理的可行性分析
5．1 科技型中小企业员工培训管理面临新的挑战
5．2 员工培训管理与人才供应链管理存在共性
5．3 基于人才供应链的科技型中小企业员工培训管理的优势
第六章 基于人才供应链的科技型中小企业培训管理体系构建
6．1 基于人才供应链的培训管理体系构建的四大支柱
6．1．1 动态短期的人才规划
6．1．2 灵活标准的人才盘点
6．1．3 无时差的人才补给
6．1．4 ROI最大化的人才培养
6．2 基于人才供应链的培训管理体系构建原则
6．2．1 互利共赢，尊重个性
6．2．2 战略协同，优势互补
6．2．3 开放包容，注重创新
6．3 基于人才供应链的培训管理体系的构建步骤
6．3．1 员工培养
6．3．2 员工JIT配置
6．3．3 人才储备
6．3．4 员工培训退出
第七章 推进科技型中小企业基于人才供应链的培训管理体系实施的策略
7．1 企业在实施过程中可能出现的问题
7．1．1 缺乏针对员工的全面的培训需求分析
7．1．2 培训内容和形式过于流程化与培训对象不匹配
7．1．3 缺乏完善的信息控制支持系统
7．1．4 缺乏培训风险预警机制
7．2 推进科技型中小企业基于人才供应链的培训管理体系实施的策略
7．2．1 建立基于员工的全面的培训需求分析
7．2．2 丰富培训内容，创建基于员工的多样化的培训形式
7．2．3 完善信息控制系统，加大政府扶持力度
7．2．4 建立培训风险评估机制
第八章 研究结论及展望
8．1 结论
8．2 展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表论文情况
致谢
附录
