LY集团电动三轮车业务投资策略研究

摘要

电动两轮车是近二十年来在中国发展最迅速也是最成功的民用消费品之一，其环保、便捷、使用成本低等特性受到消费者的喜爱，全国保有量达到2亿辆，但产品已步入成熟期，自2014年起产销量开始下滑。而电动三轮车则是近十年来发展较快的电动车产品，销量增长迅速，行业正处于成长期，开发的普通货运车型、休闲车型、物流车型等满足了不同消费者和企业的需求。目前涉足该行业的企业类型较多，有原来的人力三轮车企业，有摩托三轮车企业，有电动两轮车企业，行业处于混战期，但经营业绩差距比较大。包括LY集团在内的原属电动两轮车行业而投资生产电动三轮车产品的企业，运营业绩均不太理想。
　　通过查阅大量的多元化战略的文献和理论研究，理清了各种多元化战略的分类和实施要求、多元化战略的收益以及可能存在的风险，包括对产品差异化与经营差异化的初步研究。
　　本论文针对LY集团规划从电动两轮车产业进军电动三轮车产业的需求，实现多元化战略的目标，基于国内外对多元化战略研究的理论研究和应用，通过分析电动两轮车与电动三轮车的行业现状，以及LY集团的企业使命和愿景，得出LY集团有意愿进入电动三轮车产业，并且可以采用技术相关与市场相关的措施来实现多元化战略。然后运用SWOT分析方法对企业的竞争优势、劣势、机会和威胁进行分析和评价，得出LY集团能够利用好企业的优势和机会，减少劣势，并避开各种威胁。通过运用价值链分析方法，针对行业环境以及竞争者进行分析，特别对各类企业进入电动三轮车产业的成功经验和失败教训，以及基于大量的市场调研和分析，完成LY集团针对电动三轮车事业部的投资策略研究，其中包括产品定位、品牌选择、投资方式、区域选择、投资规模、投资时间及投资回报，如产品定位必须结合原LY的品牌定位以及电动三轮车产品的市场定位。
　　最后，再结合社会环境、行业环境、市场需求，以及企业自身的组织能力和管理水平，制定电动三轮车事业部的三年战略发展规划，并运用平衡记分卡，将企业的发展战略转换为可衡量的指标以及可落实的措施，确保战略规划的实现。同时明确LY集团三轮车事业部在产品和营销上的核心竞争力，并就组织架构、人力资源、资金保障等进行分析，明确LY集团有能力在进入电动三轮车产业后，在经营中有获得成功的保证措施。
　　本论文的不足之处是缺少对其他非两轮电动车企业成功或失败的分析，并且后续要为电动三轮车事业部本身的集团化发展继续进行分析研究。

目录

摘要

一、引言

(一)研究背景与意义

(二)文献综述

(三)研究内容与写作思路

(四)研究方法

二、相关理论概述

(一)多元化战略

(二)SWOT分析

(三)产品差异化战略

(四)价值链分析

(五)平衡计分卡

三、LY集团进入电动三轮车行业的投资动机

(一)电动车行业背景与发展分析

(二)集团企业使命分析—愿景与使命

(三)实施多元化战略分析

(四)综合分析—SWOT分析

四、LY集团进入电动三轮车行业的投资策略分析

(一)产品定位

(二)区域选择

(三)投资规模

(四)投资方式

(五)投资时间

(六)投资回报

五、保证电动三轮车业务成功的措施分析

(一)企业发展战略

(二)组织架构分析

(三)人力资源分析

(四)资金保障分析

六、结论与启示

(一)结论

(二)论文不足之处

(三)继续研究部分

参考文献

致谢

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