供应链视角下吉利汽车公司采购管理研究

摘要

1956年中国诞生了第一辆汽车，解放牌;1983年中国诞生了第一个合资品牌，北京吉普;紧接着大众、丰田、本田等国际品牌进入中国，同时也带动了民族汽车品牌如吉利、奇瑞、长城，众泰的发展。汽车产业是制造业的代表，吉利汽车又是民族品牌的典型代表，他的成功与经验很值得研究，尤其是其供应链视角下的采购管理。在吉利汽车零部件的直接采购成本已达到了整车售价的70％以上，可见原材料采购模块对汽车企业的利润及市场竞争力的影响巨大。如何更好地使吉利汽车面对激励竞争的市场环境，提升其市场影响力，对其采购管理的研究是一门重要的课题。
　　根据自己多年的吉利汽车采购管理经验，再结合国外车企如欧美体系通用汽车、日韩体系丰田汽车，以及国内其他自主品牌奇瑞汽车的供应链采购管理的理论与实践经验，分析了供应链视角下吉利汽车公司目前的采购管理现状，指出了其采购管理中还存在的主要问题有:第一、与上游供应商未形成战略伙伴关系，是一种“博弈”为主上的关系;第二、供应链采购成本控制能力有待提高，主要关注企业内部成本控制而未涉及供应链的上游和下游;第三、协同采购管理有待完善，特别是SOP量产前供应商的参与。吉利的供应商有1000多个，不同的车型同样的产品就有不同的供应商，项目与项自之间、分公司与分公司之间的采购体系比较独立未整合;采购成本主要靠前期的多家竞价、后期的年降策略来实现，未与供应商形成共进退合作性的关系;产品设计主要靠吉利提供技术要求甚至方案，供应商只是依图制作，未能更好地参与设计研发，同时一些本土化的供应商信息技术比较落后，未实现真正意义上的协同。
　　最后，提出了供应链视角下的吉利汽车采购管理的改进策略:第一、战略供应商的选择、与上游供应商形成伙伴关系;第二、实施供应链成本管理策略，不仅仅是企业内部供应链，也涉及到供应链的上游和下游;第三、运用SAP系统和CRM系统，SCM系统与客户，供应商建立信息共享，无论在前期的项目开发阶段、还是工厂的采购执行阶段。
　　通过本论文的研究，希望能对吉利汽车公司及同行业其他公司的采购管理的优化提供借鉴与参考价值。

目录

摘要

一、绪论

1．选题背景

2．选题意义

(二)国内外文献综述

1．供应链

2．供应链管理

3．汽车企业供应链管理

4．研究评述

(三)主要研究内容及结构

1．吉利汽车采购管理存在的问题

2．国外车企采购管理分析与借鉴

3．采购管理优化策略

(四)研究方法

1．案例分析方法

2．比较研究方法

(五)创新之处

二、吉利汽车采购管理现状及问题分析

(一)吉利汽车采购管理现状

1．吉利汽车简介及发展概况

2．吉利汽车采购管理的发展

3．战略导向下目前采购管理的现状

(二)目前吉利汽车采购管理存在的问题分析

1．与上游供应商未形成战略伙伴关系

2．成本控制仍局限于内部供应链

3．协同采购管理程度不够

(三)本章小结

三、国内外汽车供应链采购管理的经验分析与借鉴

(一)以美国通用为案例欧美体系分析

1．通用汽车供应链采购管理

2．欧美体系分析

(二)以日本丰田为案例日韩体系分析

1．丰田汽车精益化供应链采购管理

2．日韩体系分析

(三)奇瑞汽车供应链采购管理

(四)启示

四、供应链视角下吉利汽车采购管理优化策略

(一)与上游供应商形成战略伙伴关系

1．供应商的选择

2．建立以共赢为主上的合作机制

3．充分的信息交流

(二)供应链成本管理策略

1．供应链成本管理

2．实施供应链成本管理的必要性

3．如何实施供应链成本管理策略

(三)协同采购

1．协同采购的策略

2．实施协同采购的必要性

3．供应链协同采购的实施步骤

五、论文研究结论与展望

(一)全文总结

(二)研究展望

参考文献

致谢

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