建筑行业项目经济考核评价体系研究——以浙江建筑业为例

摘要

项目经理是建筑施工企业的中坚力量，项目经理能力与素质的高低决定了建筑施工企业的兴衰成败，建筑施工企业所拥有的高素质的项目经理人才是企业核心竞争力不可或缺的一部分。所以选好项目经理对建筑施工企业至关重要。
　　 建筑施工企业选拔项目经理至少要考虑两个方面的因素。一方面，建筑施工企业选拔项目经理要考察候选人的能力与素质（即胜任力），使所选拔的项目经理既具有与项目经理岗位相匹配的能力，又具备与建筑施工企业使命、企业文化相一致的价值观、目标和个性特征。另一方面，建筑施工企业选拔项目经理还要考虑项目经理所花费的人力资源成本，使建筑施工企业所花费的人力资源成本与项目经理的胜任力相匹配。
　　 本文共分六个章节，第一章分析了选题的背景和意义，综述了工程项目经理选拔和价值工程理论在人力资源管理中的应用的研究，提出了本文要研究的问题和研究的方法。
　　 第二章以项目经理为研究对象，结合工程项目管理的内容和特点，从价值工程理论的角度分析了项目经理应具备的功能，绘制了项目经理的功能系统图。
　　 第三章从胜任力特征理论的角度，阐述了项目经理应具备的能力和素质。在此基础上，论述了功能与胜任力特征之间的区别，分析了功能与胜任特征之间在形式和内容上的联系，为下一步正确应用价值工程理论到项目经理的选拔中奠定了基础。选拔项目经理不仅关心人才的能力与素质，还关心企业所要花费的人力资源成本。
　　 在前几章研究的基础之上，第四章从建筑施工企业选拔项目经理应坚持的理念、采取的策略、标准、程序以及相关的配套措施等五个方面对项目经理选拔考核评价体系进行了论述。
　　 第五章案例分析，以浙江A建筑公司承建的G项目为例，分析了A公司现在项目经理考核评价体系的不足之处，改进了G项目项目经理考核评价方案，并进行了实际应用。
　　 论文的最后总结了论文的论点，讨论了本文研究的不足之处和未来进一步研究的方向。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 建筑市场的基本走向和人才竞争

1．1．2 项目经理在建筑施工企业中的地位和作用

1．2 研究意义

1．3 文献综述

1．3．1 国内外研究现状

1．3．2 项目经理选拔研究评述

1．4 研究内容

1．5 研究方法

2 项目管理对项目经理的功能要求

2．1 项目管理和工程项目管理

2．2 施工项目管理的内容

2．2．1 管理职能

2．2．2 施工活动的专业化管理

2．2．3 生产要素管理

2．2．4 施工活动全过程管理

2．3 施工项目管理对项目经理的功能要求

2．3．1 价值工程的原理及内涵

2．3．2 价值工程中的功能分析原理

2．3．3 项目经理的功能分析

2．3．4 功能分析应用于项目经理选拔考核中的不足

3 项目经理的胜任特征

3．1 胜任特征模型

3．1．1 胜任力与胜任特征

3．1．2 胜任特征分析

3．1．3 胜任特征模型在人才选拔中的应用

3．2 项目经理的胜任特征模型

3．3 项目经理的功能与胜任特征比较

3．3．1 功能与胜任特征之间的区别

3．3．2 功能与胜任特征之间的联系

3．3．3 从功能评价到胜任特征评价

4 项目经理的选拔考核评价体系

4．1 项目经理选拔考核评价的理念

4．2 项目经理选拔考核评价的策略

4．2．1 选拔时机和范围的选择

4．2．2 选拔渠道的选择

4．2．3 选拔测试方法的选择

4．3 项目经理选拔考核评价的标准

4．3．1 项目经理选拔考核评价的标准——价值

4．3．2 综合胜任力评价

4．3．3 比较价值的计算

4．3．4 比较价值分析

4．4 选拔考核评价的程序

4．5 项目经理选拔的配套措施

5 案例分析——项目经理考核评价体系理研究

5．1 浙江A建筑公司简介

5．2 G项目工程概况

5．3 浙江A建筑公司现有的项目经理考核评价体系及不足之处

5．3．1 项目经理考核评价体系概况

5．3．2 A公司考核评价体系的不足之处

5．4 针对G项目项目经理的考核评价方案及考评结果

5．4．1 G项目项目经理的考核评价方案

5．4．2 G项目项目经理履职情况及考评结果

5．4．3 G项目项目经理考评分值计算及分析

6 总结

6．1 研究的结论

6．2 讨论

6．3 未来研究的方向

参考文献

致谢