声明
摘要
1 绪论
1.1 选题的背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 外CEO人力资源价值评价研究综述
1.2.2 国内CEO人力资源价值评价研究综述
1.2.3 研究述评
1.3 本文的研究思路与方法
1.3.1 研究思路与论文结构
1.3.2 研究方法及研究路线
2 CEO人力资源价值评价的理论基础
2.1 CEO人力资源价值的相关理论
2.1.1 高层团队理论
2.1.2 能本理论
2.1.3 隐性知识理论
2.1.4 委托代理理论
2.2 上市公司、CEO相关内涵
2.2.1 上市公司概念界定
2.2.2 上市公司CEO概念界定
2.3 CEO人力资源价值相关内涵
2.3.1 人力资源概念界定
2.3.2 CEO人力资源价值的概念界定
2.4 CEO人力资源价值与企业绩效
2.4.1 CEO人口特征价值与企业绩效
2.4.2 CEO能力与企业绩效
2.4.3 CEO商业伦理价值与企业绩效
2.4.4 CEO社会资本价值与企业绩效
2.5 本章小结
8 CEO人力资源价值评价指标体系构建
3.1 CEO人力资源价值评价指标
3.1.1 CEO人力资源价值评价指标选取的相关原则
3.1.2 CEO人力资源价值评价指标选取
3.1.3 评价指标的处理
3.2 CEO人力资源价值评价方法的选择
3.2.1 主观赋权法
3.2.2 客观赋权法
3.3 CEO人力资源价值评价过程概述
3.4 本章小结
4 CEO人力资源价值评价模型构建
4.1 样本选取与数据来源
4.2 变量设计
4.3 实证分析:以浙苏鲁粤四省上市公司为例
4.3.1 评价因子的提取
4.3.2 因子权重计算
4.4 本章小结
5 浙、苏、鲁、粤四省上市公司CEO人力资源价值评价
5.1 背景资料
5.1.1 浙、苏、鲁、粤四省经济概况
5.1.2 浙、苏、鲁、粤四省上市公司发展概况
5.2 四省上市公司CEO人力资源价值省际间比较分析
5.2.1 四省上市公司CEO人力资源价值综合排名
5.2.2 上市公司CEO人力资源价值综合得分省际对比分析
5.2.3 CEO人力资源价值各因子得分在省际间的对比分析
5.3 各行业上市公司CEO人力资源价值比较分析
5.3.1 各行业上市公司CEO人力资源价值综合得分对比分析
5.3.2 CEO人力资源价值各因子得分在行业间的对比分析
5.4 兼任分任差异的上市公司CEO人力资源价值比较分析
5.4.1 兼任分任差异的上市公司CEO人力资源价值综合得分对比
5.4.2 兼任分任差异的上市公司CEO人力资源价值各因子得分对比
5.5 本章小结
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 创新点
6.3 研究展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间的主要研究成果