杭州VLT公司营销战略研究

摘要

随着世界经济和建设的快速发展，精细化工产业化进程的逐步加快，世界化工产业迎来巨大的发展势头。在利好的形式下全球及国内各大化工巨头企业的竞争也越来越剧烈，给中国民营化工企业带来巨大的竞争危机。本文正是基于这样的时代背景，以杭州VLT公司为例有针对性地提出新形势下我国民营化工企业国际营销战略的优化对策。
　　在研究中，本文将坚持提出问题、分析问题和解决问题“三步走”的研究方式，运用理论实证和分析比较的方法，综合国际营销学、战略管理学、组织行为学、企业管理学以及数理统计学等诸多学科的综合知识，以及紧密结合国内外市场环境及所面临的机遇和挑战，结合各类企业往年统计数据的图表展示与数据分析等方法，充分分析杭州VLT公司的优势，劣势，机遇与威胁及营销组合策略分析等详细情况。
　　在论文的第四第五章，结合对竞争对手的分析下综合提出具体市场细分战略，目标市场战略和产品定位战略方法以及一系列有效的改变营销劣势下的合理化国际营销战略对策和战略保障，包括完善国际营销体系，加强营销队伍建设，提出国际化思路经营，以及增强企业生命力，增强营销战略控制体系等战略保障，为杭州VLT公司的国际化经营找到一条适合自己的国际营销战略。

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1 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.2 研究内容和方法

2 营销战略理论综述

2.1 市场营销和营销战略

2.2 国际市场营销与战略

2.3 营销战略的理论基础

2.4 国内外研究现状

3 VLT公司市场营销现状及SWOT分析

3.1 VLT公司的市场营销现状

3.2 VLT公司营销的SWOT分析

4 VLT公司营销战略的设计与优化对策

4.1 以STP理论为基础完善国际营销体系

4.2 国际化思路营销

5 VLT公司营销战略保障

5.1 增强企业生命力与活力

5.2 加强营销队伍建设

5.3 加强营销战略的控制体系建设

6 研究总结与展望

6.1 研究总结

6.2 研究展望

参考文献

致谢