基于控员增效企业战略的人力资源配置及激励机制研究——以XX卷烟厂卷包车间为例

摘要

烟草生产有其行业特殊性，但作为商品生产、经营行业，同样需要参与开放化的市场竞争，这种竞争归根结底也是人才队伍的竞争。与此同时，近年来在面临市场需求放缓、新产品定价受限、国家控烟力度加大等内外因素变化背景下，如何在全新的时局中做好人力资源配置，建立良好员工激励机制，是烟草企业亟需关注和落实的关键问题。正是在这样的环境下XX卷烟厂采取了稳定战略为主，紧缩战略为辅的战略管理方式，其中最为关键的“控员增效”战略从人力资源管理角度出发，旨在提高全员劳产率，在日趋激烈的行业竞争中占得先机。而人员配置优化作为“控员增效”的一种方式，在不进行强制减员的前提下，通过合理调配岗位和人员结构，有利于实现更缓和的“控员”和更有效的“增效”。
　　本文以XX卷烟厂卷包车间的“控员增效”项目为研究对象，探究烟草工业企业战略、人力资源配置、激励机制三者之间存在的关联和影响进路。笔者首先通过查阅国内外相关领域的文献，总结归纳企业战略、人力资源配置、激励机制三者之间的关系，发掘现有研究不足，并在此基础上，为激励机制制定测度量表，同时进行问卷预调查，以确保效度和信度。通过对样本数据进行收集、统计和分析，得出如下结论：在控员增效战略下，激励机制可以用职业发展、薪酬分配和同事关系三个维度来衡量，岗位保留和岗位变动对激励机制有正向影响，鞭策他们要更加努力工作和进步；岗位取消则有负向影响，其中薪酬分配负向影响显著；岗位合并对薪酬分配和同事关系有负向作用，但对职业发展却有正向促进作用，且对整体激励影响改变不显著。

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1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 研究方法、结构安排和技术路线

1.3 研究创新点和难点

2 文献综述

2.1 人力资源配置及激励机制相关研究

2.2 烟草企业控员增效战略

2.3 控员增效下的人力资源配置及激励机制研究

3 研究设计

3.1 相关概念界定

3.2 研究模型

3.3 研究假设

4 XX卷烟厂控员增效项目介绍

4.1 项目背景介绍

4.2 项目实施经过

4.3 项目反馈进路

5 实证分析

5.1 问卷设计和修改

5.2 实证调查

5.3 人员配置与激励关系研究分析

5.4 研究假设检验结果总结

6 结论与展望

6.1 研究结论分析

6.2 管理实践建议

6.3 本文研究局限

6.4 未来研究方向

参考文献

附录：调查问卷

致谢