IPD在有色金属行业的应用探索研究——以BWHJ公司为例

摘要

IPD作为一种集成产品开发的模式、理念和思想，已经越来越多地运用到各个行业，并取得了显著效果。有色金属行业新产品的开发存在项目周期长、成功率低、项目管理不规范等一系列问题，制约了高端产品的开发和参与国际市场竞争能力的提升。本文将重点研究IPD运用到有色金属行业产品开发的过程，提升新产品的开发管理水平。
　　本文首先对IPD的相关理论进行概述，并分析了有色金属行业的发展现状和产品开发存在的问题，探讨了IPD引入到有色金属行业产品开发中的必要性。其次基于IPD的七个核心思想即基于市场的创新、产品开发是一种投资行为、异步开发模式和重用策略、并行工程的应用、结构化流程、跨部门的协同，设计了有色金属行业的IPD整体框架，并详细阐述了概念阶段、启动阶段、规划阶段、执行阶段和验收阶段的操作细则，提出了各阶段的控制要点和说明。最后，以行业中代表公司BWHJ公司的1406K项目为例，进一步阐述了如何将IPD应用到有色金属行业的产品开发中，进行了实施验证和效益分析，验证了IPD模式的可行性。
　　本研究对将 IPD应用于有色金属行业的产品开发过程中具有积极的指导意义和参考价值。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法、内容框架和创新点

2 IPD相关理论概述

2.1 基本概念

2.2 IPD国内外的应用现状

2.3 小结

3 有色金属行业产品开发的现状

3.1 有色金属行业发展现状

3.2 有色金属行业产品开发普遍存在的问题

3.3 有色金属行业进行IPD探索的必要性

3.4 小结

4 有色金属行业引进IPD的实施框架

4.1 有色金属行业IPD整体框架

4.2 不同阶段IPD实施细则

4.3 小结

5 IPD在BWHJ公司的应用探索

5.1 BWHJ公司介绍

5.2 1406K项目背景

5.3 1406K项目实施分析

5.4 IPD实践效果

5.5 小结

6 研究结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足及展望

参考文献

附录

致谢