政府投资工程多项目管理模式研究——以萧山区安置房工程建设为例

摘要

随着项目管理行为日益复杂，早在上个世纪建立并完善的项目管理理论，已经不能适应复杂多变的项目管理实践与环境。目前项目所涉及的范围越来越广以及内容越来越复杂，急需要有新的管理思想和管理方法。政府部门为给整个国家提供便利的公共基础设施，在城市建筑方面投入了大量资金，在这些投资项目中很多都与国计民生相关。因此政府投资工程的管理显得尤为重要。
　　论文从政府投资工程的多项目管理角度出发，首先对政府投资多项目工程的建设管理现状及相关理论进行分析探讨，对国内外多项目管理的研究现状以及存在的问题进行详细的分析，构建了政府投资多项目工程的建设管理模式，其框架包括三个层次：决策层、执行层、项目层。结合作者的实际工作情况，以萧山区安置房工程建设为案例，对政府投资多项目建设管理模式进行设计研究，并从项目选择及建设期安排、管理机构及其主要管理人员选择与调配、建设期管理、绩效评价等方面进行综合探讨分析。
　　通过模型和案例分析，对多项目管理在项目投资决策、建设期项目招标、组织管理等方面的问题提出了建设性意见，对安置房多项目的管理有了新的认识，和较好的管理方案。

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1. 绪论

1.1. 研究背景及意义

1.2. 国内外研究现状

1.3. 研究的主要内容及方法

2. 政府投资多项目工程的建设管理现状及相关理论分析

2.1. 政府投资多项目工程的建设管理现状分析

2.2. 政府投资多项目工程的建设管理存在问题分析

2.3. 政府投资多项目工程的建设管理特征及其主要管理内容分

2.4. 政府投资多项目工程的建设管理模式比较与选择分析

3. 政府投资多项目工程的建设管理模式的构建

3.1. 政府投资多项目工程项目的建设项目选择与平衡

3.2. 政府投资多项目工程的组织机构选择与人员调配

3.3. 政府投资多项目工程的建设期管理与协调

3.4. 政府投资多项目工程的绩效管理评价

4. 萧山区安置房工程的多项目建设管理模式分析

4.1. 萧山区安置房工程项目概况与建设管理现状分析

4.2. 萧山区安置房工程的建设项目选择及其建设期安排

4.3. 萧山区安置房工程的建设管理机构选择及其主要管理人员

4.4. 萧山区安置房工程的建设期管理

4.5. 萧山区安置房工程的管理绩效评价及其启示

5. 结论与展望

5.1. 主要结论

5.2. 展望

参考文献

致谢