宁波城投公司建设工程施工精细化管理研究

摘要

随着政府投资的建筑项目的发展，建筑形态日新月异，对城投公司在施工管理上提出了更高的要求，再加上市场化速度的进一步加快，整个国际和国内建筑市场的竞争程度不断加剧，让各地的城投公司在完成项目的同时还需要提高管理水平和降低管理成本。
　　本文介绍的主要内容有，第一章引言，初步介绍了本文的研究背景、具体的研究意义、主要的研究思路和论文整体的理论基础、框架、文献综述等等;第二章初步介绍了有关于国内外精细化管理方面的理论知识;第三章为案例分析，针对于宁波城投公司的实际情况进行初步介绍，同时利用定量分析以及定性分析的方法进一步论述该公司在实施项目施工管理过程中的优势条件和相关问题;第四章则是针对于在第三章宁波城投公司项目施工管理当中的主要问题，进一步提出相应的解决对策，要求宁波城投公司将精品工程作为整个公司质量成本管理的总目标，同时应用精细化管理方面的知识和理论，重点从产品的设计、招投标、施工以及维保等不同环节入手，对这些环节进行优化调整，强化公司的精细化管理文化建设工作;第五章是本文的结论，对本文的论述进行一个归纳总结。
　　通过研究表明，城投公司需要在项目施工管理的过程中，充分认识项目管理对公司的运作影响，灵活的运用精细化管理理论，优化项目施工管理过程中的各个环节，提高项目管理水平，从而实现一个相对健全的项目施工管理体系，实现成本、质量以及收益三个不同关系之间的和谐发展，提高城投公司的项目效益。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

2．2．2 国内研究现状

1．3 本文研究的框架

1．3 研究方法与预期创新

1．3．1 研究方法

1．3．2 预期创新

2 精细化管理理论

2．1 精细化管理理论

2．1．1 精细化管理的概念

2．1．2 精细化管理的特征

2．1．3 精细化管理的原则

2．2 建设工程施工精细化管理理论

2．2．1 建设工程施工精细化管理的概念

2．2．1 建设工程施工精细化管理目标

3 宁波城投公司施工管理现状

3．1 宁波城投公司简介

3．1．1 公司组织结构简介

3．1．2 公司项目全周期流程简介

3．2 宁波城投公司施工管理现状

3．2．1 施工管理组织结构

3．2．2 主要的施工管理制度

3．2．3 成本和质量现状

3．2．4 项目施工管理数据分析

3．2．5 项目施工管理过程

3．3 施工管理现存问题

3．3．1 设计阶段把控不严

3．3．2 招投标阶段管理水平不足

3．3．3 施工阶段管理粗放

3．3．4 项目竣工验收阶段管理较乱

4 宁波城投公司施工精细化管理措施

4．1 设计阶段的精细化

4．1．1 建立设计竞争制度

4．1．2 采用限额设计

4．2 招投标阶段的精细化

4．2．1 加强针对性的专业培训

4．2．2 加强招标文件的编写水平

4．3 施工管理的精细化

4．3．1 成本的精细化控制

4．3．2 质量的精细化控制

4．3．3 进度的精细化管理

4．2．4 细化安全管理措施

4．4 优化竣工验收阶段的施工管理

4．5 加强施工精细化管理文化

5 结论及展望

5．1 研究结论

5．2 展望

参考文献

致谢