舞钢公司第二轧钢厂精细化管理研究

摘要

由于受全球金融危机的影响,我国整个钢铁行业自2009年面临严峻的市场形势,特别是板材市场,钢板价格急剧下降,市场需求急剧紧缩,存在着严重的生产过剩情况.钢铁市场经历了暴利、微利至亏损的三步.钢铁市场呈现两极分化,盈利者赢大利,亏损者一日千里.舞钢公司的生产线的高成本、整体人员多负担重等弱项对舞钢公司效益的负面影响凸显,为此舞钢各条战线掀起了一场降低成本、科技创效的攻坚战.舞钢公司第二轧钢厂热处理车间由于人员技术底子薄,热处理面临着常化炉烧嘴故障多、炉底辊断辊和鼓包、炉底辊结瘤,钢板性能不稳定、板形不易控制等问题,已经成为制约热处理生产的瓶颈.为了扭转这不利的局面,解决这些问题,二轧钢厂热处理车间对现行的人员、设备、工艺管理制度进行发展创新,以找出一种适合车间高效可持续发展的精细化管理模式.