钕铁硼磁体新产品开发流程优化研究

摘要

进入21世纪后，世界科技的发展进步神速，人类迎来了新一次的工业革命，大家都在关注创新。企业只有不断创新，不断提高产品的技术含金量，才能在激烈的竞争环境中生存和发展。现代项目管理理论，是上世纪后期发展起来的一种全新的管理方法，其显著的特点是在一定的条件下，由一个团队完成一项有明确目标、资源有限的管理活动。在西方发达国家，现代项目管理已经形成了一套完整的理论体系和方法，并在各个行业和领域中得到广泛应用。而在中国，项目管理理论和应用仍处于起步阶段，具有极大的提升空间。YS公司是一家有着十多年历史的钕铁硼磁体制造企业，在研发、制造、管理上处于国内领先地位。随着新应用领域的开拓，目前新产品开发流程遇到越来越多的问题，开始影响项目的正常开展。
　　本研究通过对YS公司新产品开发现状和存在问题的分析，结合新产品开发流程理论、项目管理在新产品开发流程中的相关应用理论、流程优化理论等方面的研究，提出了新产品开发流程优化的方向。并借鉴汽车行业的APQP知识，形成一套适合YS公司使用的项目开发管理方法。该方法将整个开发过程分成项目启动、项目设计、OTS（工装样件）、PPAP（小批量制作）、SOP（量产制作）五个阶段，明确了每个阶段的工作任务和目标，使开发工作可以在受控的情况下顺利开展。同时利用变更管理、经验教训管理、QRQC管理等工具，提高开发的成功率。优化后的项目开发流程在YS公司的实际应用过程中，公司新产品开发的客户满意度、产品合格率等均有了明显提升，QCD指标得到了改善。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究对象

1．3 研究方法和技术路线

1．4 研究创新和特色

1．5 研究框架和内容

2 相关理论研究综述

2．1 新产品开发流程研究

2．1．1 新产品开发管理概述

2．1．2 传统的新产品开发管理方法

2．1．3 现代的新产品开发管理方法

2．2 项目管理在新产品开发流程中的相关研究

2．2．1 新产品开发项目立项和启动

2．2．2 新产品开发项目的管理

2．3 流程优化理论研究

2．3．1 流程优化定义

2．3．2 流程优化的基本原则

2．3．3 流程优化的思路

2．3．4 流程优化的方法

2．3．5 流程优化的衡量标准

2．4 项目管理常用工具

2．4．1 VDA6．3

2．4．2 六西格玛

2．4．3 APQP

3 YS公司情况介绍

3．1 公司简介

3．2 产品及生产工艺介绍

3．2．1 粘结钕铁硼产品介绍

3．2．2 粘结钕铁硼生产工艺

3．3 YS公司目前新产品开发流程及问题介绍

3．3．1 目前新产品开发流程

3．3．2 目前流程存在问题及影响

4 YS公司新产品开发中的主体流程优化研究

4．1 流程优化主体思路

4．2 新产品项目启动

4．2．1 组建项目小组

4．2．2 可行性评估

4．2．3 制定QCD目标

4．2．4 特殊特性识别

4．2．5 工艺流程确定

4．2．6 产能评估

4．2．7 编制项目开发计划

4．3 新产品过程设计和开发

4．3．1 产品定义文件

4．3．2 物料清单

4．3．3 过程FMEA

4．3．4 控制计划CP

4．3．5 资源配置表

4．3．6 生产布局

4．3．7 产品防护

4．3．8 产品验证计划

4．3．9 阶段评审

4．4 OTS阶段的开发

4．4．1 设备接收／验收

4．4．2 产品试制

4．4．3 产品标准生效

4．4．4 测量系统分析计划

4．4．5 初始过程能力分析计划

4．4．6 阶段评审

4．5 PPAP阶段的开发

4．6 SOP阶段的开发和总结

4．6．1 SOP实施

4．6．2 改进／经验反馈

4．6．3 过程审核

4．6．4 QOD目标总结

4．6．5 阶段评审

5 YS公司新产品开发中的辅助流程优化设计

5．1 变更管理应用研究

5．1．1 工程变更定义

5．1．2 工程变更原则

5．1．3 工程变更流程

5．1．4 工程变更的重要性

5．1．5 工程变更表格

5．2 经验教训管理应用研究

5．2．1 经验教训管理目的

5．2．2 经验教训来源

5．2．3 经验教训各部门职责

5．2．4 经验教训管理流程

5．3 QRQC管理研究

5．3．3 开展流程

5．4 实施效果

6 结论

6．1 主要研究结论

6．2 进一步研究与推广的建议

参考文献

附录

致谢