声明
摘要
致谢
1 绪论
1.1 问题提出
1.2 跨文化胜任力概念及研究成果
1.2.1 跨文化胜任力、跨文化敏感性与跨文化沟通力
1.2.2 跨文化胜任力与外派有效性
1.3 领导力与跨文化情景下的领导力
1.3.1 领导力
1.3.2 跨文化情境下的领导力
1.4 授权领导行为概念及其研究成果
1.4.1 授权的认知观点——心理授权
1.4.2 授权的组织观点——结构授权
1.4.3 授权的行为观点——领导授权行为
1.5 跨文化领导力开发
1.6 新加坡、印度尼西亚及中国的本土文化和跨文化研究成果
1.6.1 新加坡——中西方文化汇聚点
1.6.2 印度尼西亚——一个多民族国家
1.6.3 中国——儒家文化影响下的发展中国家
1.7 研究构思
2 研究一 扎根理论探索外派中国领导者授权领导行为结构
2.1 构思
2.2 基本研究方法——扎根理论
2.2.1 扎根理论研究思路
2.2.2 扎根理论的样本取样
2.2.3 扎根理论的访谈设计
2.2.4 扎根理论的数据分析
2.3 研究实施
2.3.1 被试
2.3.2 访谈结构
2.3.3 数据分析
2.4 结果分析
2.4.1 个案分析结果
2.4.2 多案例分析结果
2.4.3 结果总结
2.4.4 编码一致性检验
2.5 讨论
2.5.1 跨文化胜任力视角
2.5.2 领导力视角
2.5.3 授权领导研究视角
2.5.4 扎根理论研究方法优势与不足
2.5.5 问题聚焦访谈法优势与不足
3 研究二 授权领导行为的跨文化比较
3.1 构思
3.2 研究方法
3.2.1 被试
3.2.2 问卷
3.2.3 统计分析
3.3 结果分析
3.3.1 问卷信效度分析
3.3.2 描述性统计
3.3.3 三组被试差异比较
3.3.4 授权领导行为对心理授权的回归比较
3.4 讨论
3.4.1 授权领导行为结构
3.4.2 跨文化研究视角
3.4.3 研究方法优势与不足
4 结论
参考文献
附录1.研究项目介绍书(中文)
附录2.研究项目访谈提纲(中文)
附录3.访谈助手手册(英文)
附录4 领导授权赋能行为问卷
浙江大学;