伦理型领导力对员工行为和团队效能的影响

摘要

不道德行为不单单会影响到个体，还会致使整个公司甚至一个国家的声誉遭到破坏。随着不道德行为破坏组织的潜能逐渐显露出来，商业道德也成为一项热门的研究领域。在领导力研究中，伦理型领导力以及其对商业道德的作用也受到越来越多的关注(Aronson，2001;Ciulla,2004; Gini，1997)。
　　本文专注于伦理型领导力在管理者与追随者之间的关系中起到的作用，并开展研究从而完成下列研究目标。
　　(1)本文参考了64项关于伦理型领导力的实证研究（发布于2005年至2015年间），以其综合为根据，进行了关于伦理型领导力的结构化的文献综述。
　　(2)本文通过探究伦理型领导力如何培养员工与其管理者之间的关系和如何影响员工的组织公民行为(OCB)，拓展现有研究。
　　(3)本文探索伦理型领导力在采购业务的伦理问题中所扮演的角色。本文特别地关注了采购部的伦理型领导力与追随者的不道德行为之间的关系，并且探究了追随者的道德信念在此关系中的调节作用。
　　(4)本文探究伦理型领导力和正式控制系统如何缓解员工的机会主义行为，从而提升团队有效性。
　　以现有文献为基础，本文构建了研究模型，并且所有假设的关系已经由中国员工收集来的三项调查问卷数据和情景实验研究证实。本文的研究结果如下:
　　(1)针对中国员工的调查问卷(N=502)结果显示，伦理型领导力不仅会直接地促进员工的OCB绩效，还可以通过促进寻情关系的导向性和抑制寻利关系的导向性，间接地达到上述效果。该研究结果能对伦理型领导力和中国式关系的研究提供理论意义上的贡献，且拓展当前在中国情境下伦理型领导力对有效增强OCB的作用的实践知识。
　　(2)一项情境实验研究(N=127)以及一项问卷调查研究(N=407)的结果显示，道德信念能调节伦理型领导力与采购者的不道德行为之间的关系，比如当员工具备高程度的理想主义或相对主义的时候，伦理型领导力对采购者的不道德行为产生的负面影响最显著。
　　(3)通过从中国员工收集来的调查问卷数据(N=430)，本文发现伦理型领导力和正式控制系统均能直接地或是通过减少员工的机会主义的方式间接地在提高团队效能中起到显著作用。此外，研究结果表明，伦理型领导力和正式控制系统形成互补效应，即这互补效应抑制员工的机会主意并增强团队有效性。
　　总而言之，通过将伦理型领导力与中国式关系，伦理信念以及管理控制系统结合，本文将不仅在伦理型领导力在管理追随者的行为（例如OCB和不道德行为）起到的作用，还在提高团队效能的作用上提供更好的解释。

目录

声明

致谢

摘要

Abstract

论文简介

Contents

Figure List

Table List

1 Introduction

1．1 Research background

1．2 Research methodology

1．3 Organization of the paper

2 Review of literature

2．1 Leadership theories

2．1．1 Trait approach

2．1．2 Behavioral approach

2．1．3 Situational approach

2．1．4 Implicit leadership theory(IET)

2．1．5 Leader-member exchange(LMX)

2．1．6 Charismatic leadership

2．1．7 Transformational leadership

2．2 Ethic and leadership

2．2．1 Transforming leadership

2．2．2 Servant leadership

2．2．3 Authentic leadership

2．2．4 Spiritual leadership

2．3 Ethical leadership

2．3．1 Planning and material collection

2．3．2 Antecedents of ethical leadership

2．3．3 Outcomes

2．3．4 Mechanisms

2．3．5 Contingent context

2．4 Discussion

2．5 Research objectives and frame-work

3 The effect of Ethical leadership on employees’ organizational citizenship behavior：the mediating role of Chinese guanxi

3．1 Theoretical background

3．1．1 Chinese Guanxi

3．1．2 Organizational Citizenship Behavior(OCB)

3．1．3 Hypothesis Development

3．2 Method

3．2．1 Data Collection

3．2．2 Measures

3．3 Analysis and results

3．3．1 Validity and Reliability

3．3．2 Common method variance

3．3．3 Hypothesis testing

3．4 Discussion and conclusion

4 The effect of ethical leadership on buyer’s unethical behavior：The moderating role of ethical ideology

4．1 Theoretical baekground

4．1．1 Unethical behavior in purchasing team

4．1．2 Ethical position theory

4．1．3 Ethical leadership and followers’ unethical behaviors

4．1．4 Ethical ideology’s response to ethical leadership

4．2 Sub study 1：Experimental study

4．2．1 Methods

4．2．2 Results

4．3 Sub study 2：Survey based study

4．3．1 Methods

4．3．2 Results

4．4 Discussion and conclusion

5 The interaction effect between ethical leadership and formal control system on followers’ perceived team effectiveness

5．1 Theoretical background

5．1．1 Ethical leadership and team effectiveness

5．1．2 Formal control system and team effectiveness

5．1．3 The interactive effects between ethical leadership and formal control system

5．1．4 The mediating role of opportunism

5．2 Method

5．2．1 Data collection

5．2．2 Measures

5．3 Analysis and results

5．3．1 Validity and Reliability

5．3．2 Common method bias

5．3．3 Hypotheses testing

5．4 Discussion and conclusion

6 Research conclusions

6．1 Research findings

6．1．2 The effect of ethical leadership on buyer’s unethical behavior：The moderating role of ethical ideology

6．1．3 The interaction effect of ethical leadership and formal control system on team effectiveness

6．2 Theoretical contribution and managerial implication

6．2．1 Ethical leadership and OCB：The mediating role of Chinese guanxi

6．2．2 Ethical leadership and unethical behavior：The moderating role of ethical ideology

6．2．3 The interaction effect of ethical leadership and formal control system on team effectiveness

6．3 Limitations and future research directions

References

Appendixes

攻读博士学位期间所取得的主要科研成果