1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.4 研究的重难点及创新点
1.4.1 研究的重难点
1.4.2 研究的创新点
1.5 研究思路及技术路线
1.5.1 基本思路
1.5.2 技术路线
2 理论基础和文献回顾与评述
2.1 理论基础
（1）高阶理论
（2）战略双元理论
2.2 高管团队异质性研究综述
2.2.1 高管团队的界定
2.2.2 高管团队异质性的维度
2.3 战略双元研究综述
2.3.1 组织二元与战略双元
2.3.2战略双元的界定
2.3.3 战略双元的维度
2.3.4 相关变量研究
2.4 管理自主权研究综述
2.4.1 管理自主权的界定
2.4.2 管理自主权的维度
2.5 高管团队异质性对战略双元的影响
2.6 管理自主权的调节作用
2.7 本章小结
3 研究假设与理论模型
3.1 高管团队异质性对战略双元影响的研究假设
（1）高管团队年龄异质性对战略双元的影响
（2）高管团队任期异质性对战略双元的的影响
（3）高管团队教育水平异质性对战略双元的影响
（4）高管团队职业背景异质性对战略双元的影响
3.2 管理自主权的调节作用
3.3 理论模型
3.4 本章小结
4 变量测量与实证分析
4.1 变量测度
4.1.1 高管团队异质性测量
4.1.2 战略双元的测量
4.1.3 管理自主权的测量
4.1.4 其他控制变量的测量
4.2 样本选择和数据收集
4.3 样本描述性统计分析
4.4 假设检验及结果
4.4.1 数据的处理与检验
4.4.2 高管团队异质性对战略双元的影响
4.4.3 管理自主权的调节作用
4.5 本章小结
5 研究结论与展望
5.1 研究结论
（1）高管团队年龄异质性和任期异质性与战略双元呈负向关系
（2）职业背景异质性与教育水平异质性对战略双元的影响作用并不显著
（3）战略双元的平衡维度和交互维度的交替作用
（4）管理自主权对高管团队异质性和战略双元的关系起到调节作用
5.2 对策建议
（1）注重企业战略双元的实现
（2）优化企业高管团队，形成团队成员的优势互补
（3）加强探索行为更有利于保持竞争优势
（4）适当地提高管理团队管理自主权以应对企业发展的需要
5.3 研究不足与展望
参考文献
在 学 研 究 成 果
致谢
