ERP中财务管理系统方案的研究实现HX-ZYKJ公司SAP项目实施

摘要

随着信息化发展逐步成熟,更多的企业选择先进的信息系统以适应当今企业激烈的市场竞争。ERP系统是汇集了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。而SAP软件则是国内外发展相对成熟的ERP软件,世界500强的企业中有80％的企业在使用SAP软件,这充分说明SAP软件具有绝对引导ERP系统领域的意义,通过SAP系统项目实施了解信息化给企业带来的竞争优势,同时可以作为SAP项目实施的一个参考。随着集团公司发展规模逐步壮大,对分公司的管理与沟通成本逐渐增加,影响企业净利润,集团公司于2008年8月成功实施SAP项目,以解决沟通与管理的困难。
　　SAP系统项目实施一年多以来,已上线使用SAP系统的分公司成本费用大幅度降低,公司与公司之间的业务沟通也逐渐畅通,业务与财务紧密结合并互相反映。本论文通过对HX集团公司下子公司ZYKJ公司实施BPR项目,以财务系统为研究重点,突出业务与财务的一体化。SAP中的财务系统是一个集成的系统,不但能够及时正确反映业务的发生而且同时能够起到控制的作用。财务系统具体包括总分类帐管理,应付帐管理,应收帐管理,财务控制,法定合并,现金管理以及资产管理。
　　财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。总帐会计核算功能(G/L)是用凭证说明和结转基于科目处理的企业业务事务。应收帐款模块是在SAP财务子系统中对客户帐户进行监测与控制的模块。SAP财务子系统的应付帐款模块对所有供应商的财会数据进行管理。资产会计功能代表企业基于科目的资产处理。为此,每一资产都要进行资产分类。财务控制是基于预算和成本控制的内部会计核算,利用企业成本中心为单位进行监控。
　　本文着重结合ZYKJ公司业务实际需求,结合SAP系统项目实施先后顺序,以财务系统中总账,往来会计和资产管理模块为主要论述对象,结合相关配置说明,清楚展现ZYKJ公司SAP项目实施的全过程。

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中文摘要

英文摘要

第一章 绪论

第一节 本文研究背景及选题意义

第二节 研究目的

第三节 论文期间的主要工作

第四节 ERP以及财务管理系统在国内外的发展综述

第二章 理论研究

第一节 对企业效益影响的理论基础

第二节 对企业管理决策影响的理论基础

第三章 HX-ZYKJ公司概述以及项目实施要求

第一节 HX-ZYKJ公司概述

第二节 项目实施要求

第四章 HX-ZYKJ公司财务管理系统的分析与设计

第一节 财务组织构架、利润中心和成本中心

第二节 会计科目确认

第三节 商品类型对应科目及科目设置组

第四节 总账、资金及费用模块

第五节 应付模块（AP）

第六节 应收模块管理（AR）

第七节 固定资产管理模块

第八节 生产成本核算流程

第五章 财务管理系统实现

第六章 结论与不足

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的科研成果