青山公司在ERP项目实施推进过程的问题与解决方案

摘要

国电青山热电有限公司在推进ERP项目的实施过程中遇到了一系列难题,其中总结了一些难题的原因和解决方案。对于ERP实施过程中的难题分为4个方面:现有管理体系的缺陷、管理流程匹配的问题、制度的保障不到位、人员素质与理念的问题。其实主要是人的问题,员工与员工的协调、部门与部门的协调也横插在ERP实施推进的道路上,公司希望可以借此机会将内部矛盾做到统合与解决。针对这些问题,公司进行了一系列的协调与安排,做出了解决方案,根据公司的发展战略目标,确定公司管理提升方向,明确公司对ERP软件实施的目标和效果,加强对员工软件水平的培训和培养,优化业务流程,强化“人”在实施中的作用。