云南YT集团子公司绩效评价体系优化研究

摘要

在金融危机的冲击下，中国企业长期积累的矛盾充分暴露，原来粗放式的发展方式已经不可持续了,“转方式、调结构”成为必然的选择。对于大多数中国企业集团来讲，单纯依靠规模扩张来提高企业竞争力已经不可持续，需要转变。如云南YT集团这类大型国有企业，经过前几年的“跑马圈地”后，规模再扩张已经受到资源、环保等要素的约束，需要转变为“精耕细作”。在发展方式发生重大转变的时期，企业集团的战略，管控模式也必然随之转变，而作为母子公司管控体系中重要的一个环节——绩效评价体系，也必须根据外部环境的变化和内部发展的新要求而创新，鉴于此，本文结合实际，对云南YT集团母公司对子公司的效绩评价体系进行优化研究，以构建与战略紧密结合，能促进集团尽快转变发展方式，提高企业竞争能力，适合全球经济一体化需要，科学的绩效评价体系。
　　本文通过对相关理论的学习，借鉴其中的思想和方法，通过详细分析云南YT企业集团的绩效评价体系现状，找出其中存在评价的主体和客体错位，横向对比不科学，指标体系过于偏重财务指标等问题，结合云南YT集团发展战略从“以肥为主，相关多元”向肥化并举转变，以及企业进入发展新阶段--成熟阶段，根据集团母子公司管控模式--战略管控模式的特点，提出了一系列的优化措施，即以指标体系优化为核心，在坚持原有的以财务评价模式为主体的基础上，通过导入EVA，引进标杆管理，构建了新的绩效评价体系，即原来的评价体系占60％，EVA指标考核占20％，标杆管理占20％。形成了以经营结果为基础，以价值引导为辅助，针对性强的对标考核为补充的新的年度绩效评价体系。并在年度评价的基础上，增加和五年规划相一致的“调结构、转方式”的5年任期考核，最终构建了新的云南YT集团对子公司的绩效评价体系。
　　为验证新的绩效评价体系是否更科学和更适合，采用实证的方式，收集近3年的各种数据，采用新、旧体系对集团6户子公司进行模拟评价，进行对比分析，验证新体系是否和企业的实际发展，企业的业绩更相关、更适合。
　　本文的研究意义主要有三个：
　　一是巩固和提高云南YT集团的竞争力，实现可持续发展。
　　新的评价体系弥补了原来评价体系的一些缺陷，能促使云南YT集团实现“转方式、调结构”的战略目标，解决了云南YT集团在新形势下如何优化绩效评价体系的问题，可通过评价引导，促使云南YT集团提高竞争力，实现新的发展。
　　主要创新之处是把EVA和标杆管理融入绩效评价体系中，弥补了原有的缺陷，使评价体系更有时代性和针对性。通过EVA的考核，促使企业关注所有资本成本，关注企业价值，实现资源优化配置，实现企业可持续的发展；在竞争日益激烈的环境下，通过标杆管理，强化对主要竞争对手的关注，弥补短板，提高市场竞争力。
　　二是通过对云南YT集团典型的案例的分析，绩效评价体系的构建，对于云南的企业集团乃至全国的企业集团具有一定的参考作用。
　　三是通过对相关多元企业集团对子公司的绩效评价体系的研究，引起更多的学者、企业家对中国企业集团绩效评价理论和实践的关注和研究。

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目录

第一章 引言

第一节 选题的背景及研究意义

第二节 拟采取的技术路线和方法

第三节 主要内容

第二章 国内外的研究动态

第一节 国外相关研究动态

第二节 国内相关研究动态

第三章 云南YT集团绩评价体系现状

第一节 集团简介

第二节 绩效评价体系简介

第四章 绩效评价体系评估

第一节 问卷调查和访谈

第二节 原有评价体系的优点

第三节 评价体系存在的缺点

第五章 绩效评价体系优化

第一节 优化思路

第二节 优化原则

第三节 优化措施

第四节 影响构建新指标体系关键因素的分析

第五节 新指标体系的构建

第六节 新指标体系模拟的验证

第七节 新绩效评价体系的特点和预期效果

第六章 结论

参考文献

附 录

致谢