云南公路养护施工项目绩效管理研究

摘要

云南省各公路分局对各条公路进行养护施工，需要配套投入各种人力、物力及技术；不过由于云南地处西南偏远地区，经济文化落后导致了养护过程中的资金、人员及技术都存在一定的不足。面对目前缺乏的技术、管理人员，如何利用有限的资源和人力去推动公路养护项目的效率和效益最优化，就变得尤为关键，这也是项目绩效管理的核心所在。项目绩效管理作为项目管理的一个核心组成部分，在整个项目管理过程中通过一定的绩效手段实现项目内部之间、项目与企业之间的有效沟通，进一步激励项目团队及项目成员，最终推动项目按预期目标完成并实现最优化的结果。改进与完善云南省各公路分局的公路养护施工项目的绩效管理，探索符合当地特色、科学合理的项目绩效管理方式，对提升云南公路养护施工管理水平，提升公路养护的质量和效益，具有重大意义和重要价值。 本文在总结国际、国内有关项目绩效管理的理论成果基础上，简单的理论分析之后，首先对S公路分局养护施工项目的绩效管理体系现状简单进行了分析；然后通过问卷调查的方法重点分析了S公路分局养护施工项目绩效管理当下存在的问题并探析了其中的成因；再次通过国内外在公路养护施工项目绩效管理方面的先进经验，分析国内外先进公路养护项目上有关的先进绩效管理与项目管理的经验，并提出改进云南公路养护施工项目绩效管理的对策建议。希望通过本文的研究，指导云南公路养护施工项目绩效管理改善的同时为其他类似的公路养护施工项目在绩效管理方面提供参考，以提高整个行业的项目管理水平；此外也希望本文的研究能够形成一定的理论成果，为后续相关实践工作提供理论指导。

目录

声明

绪论

一、选题背景及研究意义

（一）选题背景

（二）研究意义

二、国内外文献综述和研究方法

（一）国外研究评述

（二）国内研究述评

（三）研究综述

三、研究内容与研究方法

（一）本文的研究内容

（二）本文的研究方法

（三）本文的研究路线

第一章 绩效管理概念及理论概述

第一节 绩效管理概念

一、绩效管理

二、项目绩效管理

第二节 绩效管理理论概述

一、新公共管理理论

二、目标管理理论

三、激励理论

第二章 云南公路养护施工项目绩效管理实证研究

第一节 云南公路养护施工项目概述

一、云南公路养护发展历程

二、云南公路养护管理现状

第二节 S公路分局养护施工项目绩效管理调查

一、公路养护施工项目背景

二、施工组织结构及方案

三、S公路分局公路养护施工项目绩效管理调查

第三节 S公路分局养护项目绩效管理成效

一、初步建立公路养护施工项目绩效管理体系

二、确定了养护施工项目绩效管理流程

第四节 S 公路分局公路养护施工项目绩效管理的问题分析

一、把绩效管理看做绩效考核

二、项目考核方式单一，管理方式浮于表面

三、考核的结果不能及时的和工作人员反馈

四、缺乏有效的激励

第五节 S公路分局养护施工项目绩效管理问題成因分析

一、重视程度不足

二、缺乏科学规范的事前分析

三、绩效管理体系仍不健全

小结

第三章 国内外公路养护经验借鉴

第一节 国外公路养护经验借鉴

一、美国公路养护经验借鉴

二、英国公路养护经验借鉴

第二节 国内公路养护主要做法

一、山东省公路养护经验借鉴

二、贵州省公路养护经验借鉴

三、重庆市公路养护经验借鉴

第四章 改进云南公路养护施工项目绩效管理的建议

第一节 转变观念与认识

一、公路养护施工项目绩效管理文化建设

二、转变观念，树立绩效管理的理念

三、考核小组全程参与

四、引入参与机制

第二节 健全绩效管理机制

一、公路养护施工项目绩效管理方式的选择

二、科学完善考核内容

三、构建完善的绩效考核制度

四、及时评估绩效管理效果

结语

参考文献

附录

致谢