新疆集团型民营企业的人力资源管控系统建设探究

摘要

改革开放三十年，随着民营经济的快速发展，新疆已迅速崛起了一批具有相当实力和规模，经营业务跨行业、跨区域、跨所有制的集团型民营企业。面对集团化的经营模式及业务的快速拓展，新疆集团型民营企业已构建了集团型的组织体系，但如何构建与之相适配的人力资源管控体系，使集团既能对下属公司或事业部的人力资源管理进行有效地控制，又能使集团化人力资源管理的优势得到充分的发挥，是新疆集团型民营企业急需解决的问题。
　　 国内外的相关理论及前人对人力资源管控模式的研究成果，为集团型企业人力资源管控体系的构建奠定了基础，但新疆集团型民营企业的发展有其自身的特点和问题。本论文从系统构建新疆集团型民营企业人力资源管控操作系统为出发点，以集权—分权理论，系统管理理论、委托代理理论、契约理论、权变理论、战略性人力资源管理理论为理论基础、结合了前人研究成果对新疆集团型民营企业人力资源管控的相关问题进行了分析，有针对性地提出了新疆集团型民营企业人力资源管控系统建设的对策和思路。依据系统管理理论及人力资源控制理论提出了新疆集团型民营企业人力资源管控系统的建设模型，并通过推导和演绎、理论与实际相结合的方式阐述了管控系统构建的重要模块、方式和要点，主要包括：集团管控模式的选择、人力资源管控模式的选择、人力资源管控职能定位、人力资源组织系统建设、人力资源运营管控系统建设、沟通、汇报机制建设、协同监督机制建设以及管控文化系统建设和管控信息系统建设，希望能从系统、实用的角度为新疆集团型民营企业的人力资源管控体系建设提供参考和借鉴价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪 论

第2章 企业集团人力资源管控理论分析

第3章 新疆集团型民营企业的人力资源管控问题分析及对策思路

第4章 新疆集团型民营企业人力资源管控系统的建设

第5章 结论

参考文献

致 谢

作者简历