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摘要
第1章 导言
1．1 研究的背景
1．2 研究的意义
1．2．1 HR管理研究是房地产行业的一个重要内容
1．2．2 HR管理对房地产企业提高自身竞争力具有重要意义
1．2．3 HR管理对于企业的人才储备具有重要意义
1．2．4 有利于提高房地产企业从业人员的综合素质水平
1．2．5 HR管理更加适应现代经济的发展
1．3 相关概念的界定
1．4 研究的主要内容与技术路线图
1．4．1 研究内容
1．4．2 技术路线图
第2章 国内外研究理论
2．1 国外研究状况
2．1．1 赫茨伯格的双因素激励理论
2．1．2 麦克利兰的成就动机理论
2．1．3 X理论、Y理论及Z理论
2．1．4 弗洛伊德著名的冰山理论
2．2 国内HR研究现状及理论综述
2．2．1 国内HR管理研究现状
2．2．2 关于中国企业HR管理研究中人才流动的理论研究
2．2．3 关于HR制度的论述
2．2．4 关于岗位管理的论述
第3章 新疆房地产行业HR管理现状及存在的问题
3．1 理念及专业能力存在局限
3．2 人才短缺
3．3 组织建设尚需加强
3．4 人才流失较为严重
3．5 HR管理的手段相对滞后
第4章 房地产业HR评价指标体系的构建
4．1 确定评价对象
4．2 建立评价指标体系的评价标准
4．3 请专家判断各项指标的重要性
4．4 确定各层指标的权重
4．5 评价误差的调整
第5章 新疆XX房地产公司HR管理研究
5．1 公司概况
5．2 XX公司HR管理方面的SWOT分析
5．2．1 优势
5．2．2 劣势
5．2．3 机会
5．2．4 威胁
5．3 确定公司HR管理的战略和定位
5．3．1 建立健全HR管理平台
5．3．2 加强信息沟通，增强团队合作
5．3．3 构建公平公正的企业内部环境
5．3．4 全面激发工作积极性
5．3．5 考核指标，强化管理
第6章 强化新疆房地产行业HR管理的对策
6．1 树立“以人为本”的管理理念
6．2 提高房地产企业人员的整体素质
6．3 建立和完善科学的HR管理体系
6．4 注重科学有效的培训
6．5 高度重视人才培养
6．6 建立行之有效的绩效管理体系
6．6．1 绩效管理的概念
6．6．2 房地产公司绩效管理的难点和解决建议
参考文献
致谢
个人简历
