过程管理视角下的建筑企业施工项目成本控制研究——以W公司为例

摘要

建筑业已经成为我国国民经济发展的三大产业支柱之一，作为国民经济的重要物质部门，它不仅带动整个国家经济的发展还能改善人民生活的质量。近几年来，中国经济迅猛增长在一定程度上源于建筑业的快速发展，然而经济在飞速发展的同时也带来了企业之间更加激烈的竞争。目前，我国建筑市场已经趋于饱和，其产值利润率并没有伴随着利润总额和产量的提高而提高，而是在产量提高的同时利润率反而有所下降。建筑施工企业想要改变这一现状并在激烈的竞争重立于不败之地，就必须适应市场的变化，针对这种变化调整企业的运营方针，增强自己的核心竞争力，即开展低成本战略，加强对建筑施工项目成本的控制。然而，传统的建筑企业施工项目成本控制方法通常是站在静止的、孤立的、片面的角度来解决成本控制问题，这样的成本管理方法，已经不利于当代建筑企业的发展，不能对建筑企业项目成本进行全方位的控制。
　　因此，本文通过案例分析，针对传统成本控制方法存在的不足，将成本控制与过程管理有效结合，建立过程管理视角下建筑企业施工项目成本控制体系。该种成本控制体系是将一项建筑工程划分为工程项目投标阶段、工程项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工结算阶段四大阶段，对每一阶段的成本分别选取适当的方法进行控制，主要分五大步骤完成，即过程描述、过程诊断、过程制定、过程实施、过程改进。由此建立一个完整的过程管理角度下的成本控制体系，对建筑项目成本进行全过程管理与控制，并对每一阶段所运用的成本控制方法进行详细阐述。最后，通过将过程管理角度下的建筑企业施工项目成本控制方法与实践相结合，通过实际案例验证该方法的实践意义与可行性。

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第一章绪论

1．1选题的背景及意义

1．2文献综述

1．3研究思路和研究方法

第二章建筑业成本过程管理控制理论概述

2．1成本控制的概念、内容和特点

2．2传统成本控制方法与不足

2．3过程管理在成本控制中的应用

2．4过程管理视角下建筑施工项目成本控制框架

2．5 本章小结

第三章建筑施工项目成本过程管理模型构建

3．1建立施工项目成本控制模型

3．2投标决策阶段成本控制

3．3设计阶段成本控制

3．4施工阶段成本控制

3．5竣工交付阶段成本控制

3．6本章小结

第四章以W建筑公司为例分析

4．1 W建筑公司简介

4．2 W建筑公司项目成本控制体系现状

4．3过程管理在W建筑公司成本控制中的应用现状

4．4W建筑公司项目成本控制总结

4．5本章小结

第五章结论与展望

5．1文章总结

5．2展望

参考文献

致谢

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