高科技企业高层管理团队绩效衡量与激励机制研究

摘要

高层管理团队(topmanagementteam，TMT)理论是从团队的角度研究整个高层管理人员，而非管理者个人行为的理论。本文牢牢把握高层管理团队的研究角度，首先对高层管理团队的概念、理论的发展及其研究现状进行了综述，在借鉴近年来国内外对一般高层管理团队研究成果的基础上，深入分析了高科技企业高层管理团队的特性、结构、环境、运作过程等要素，然后，以上述理论研究为支撑，立足于本国高科技企业，提出了一套完整的高科技企业高层管理团队绩效衡量与激励机制体系。在绩效衡量研究中，本文创新性地提出了从高层管理团队的成员层面和团队层面分别进行绩效衡量，设计了绩效衡量体系与方法。在激励机制的研究中，本文从机制层面至方法层面，以激励方法层面为研究重点，详细分析了各种激励方法的应用及其优缺点。

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引言

第一章高层管理团队及其理论研究综述

第一节高层管理团队的概念

1.1.1团队的概念

1.1.2高层管理团队(top management team，TMT)的概念

第二节TMT的理论研究模型综述

1.2.1 Hambrick等人提出的TMT理论研究模型

1.2.2 TMT特性及运作过程研究模型

1.2.3 TMT的动力学关系模型

第二章高科技企业TMT的特性、结构及其环境分析

第一节高科技企业概述

2.1.1高科技企业概念

2.1.2高科技企业特征

第二节高科技企业TMT的特性

2 2.1同质性与异质性

2.2.2 TMT的传记性特征

2.2.3 TMT的非传记性特征

第三节高科技企业TMT的结构

2 3.1 TMT的成员职权构成

2.3.2 TMT成员的角色分配

第四节高科技企业TMT的环境分析

2.4.1 TMT的内部文化环境

2.4.2组织环境

2.4.3企业外部环境

第三章高科技企业TMT的运作过程

第一节高科技企业TMT的领导

3.1.1 TMT的团队领导方式

3.1.2 TMT领导人的职能

3.1.3 TMT优秀领导人的特质

第二节高科技企业TMT的冲突管理

3.2 1高层管理团队的冲突问题

3.2 2 TMT冲突与战略决策的相关性分析

3.2.3 TMT冲突与TMT其他要素之间的关联

第三节高科技企业TMT的沟通

3 3.1沟通类型及其与TMT绩效之间的关联

3.3.2有效的TMT沟通

第四章高科技企业TMT的绩效衡量

第一节绩效衡量研究的历史回顾

4.1.1绩效、绩效管理、团队绩效管理的概念

4.1.2绩效衡量的发展综述

第二节高层管理团队绩效衡量的概述

4.2.1 TMT绩效衡量的目的

4.2.2 TMT绩效衡量系统要素

4.2.3 TMT绩效衡量系统的操作过程

4.2.4 TMT绩效衡量的原则

第三节高科技企业TMT成员的绩效衡量

4.3.1对TMT的领导人的绩效衡量

4.3.2案例

4.3.3对TMT中除领导人外的其他成员的绩效衡量

4.3.4对TMT领导人及对其他团队成员绩效衡量的比较

第四节高科技企业TMT的团队绩效衡量

4.4.1 TMT的团队绩效衡量指标设计方法

4.4.2 TMT的团队绩效衡量体系

4.4.3权重的确定

第五章高科技企业TMT的激励机制及措施

第一节激励机制研究的历史回顾

5.1.1激励、激励机制及激励理论综述

5.1.2团队激励体系的发展

5.1.3高科技企业激励理论的演变

第二节激励原则及激励机制的设计框架模型

5.2.1 TMT的激励原则

5.2.2 TMT激励机制的设计模型

第三节高科技企业TMT的激励措施分析

5.3.1高科技企业TMT成员的激励性报酬方案设计

5.3.2高科技企业TMT的激励方法分析

5.3.3激励方法比较

第四节实例分析——上海贝岭股份有限公司的薪酬制度改革

5.4.1背景

5.4.2分析现状

5.4.3提出新的方案

5.4.4案例分析

结论

参考文献

致谢

研究生期间发表论文及参与项目