大孤山铁路专用线工程总承包项目管理研究

摘要

工程项目管理是一项比一般项目管理更具复杂性和挑战性的工作。在实施工程项目的管理过程中，会受到时间、质量、资源、空间等多种因素的影响与制约，如何有效地利用先进的工程项目管理理念、管理手段和管理方法进行工程项目的组织、协调、计划、指挥、控制等各项管理职能，以最终达到实现工程项目管理的总目标，就成为工程项目管理的重要内容。国际上现在通行的为设计施工总承包模式，而国内，尤其是铁路行业还是以设计与施工分离的建设模式。本文采用理论与实际相结合的研究方法，运用项目管理的理论、工具和方法，通过研究大孤山铁路专用线工程总承包项目建设的实践规律，探索工程项目管理理论、工具和方法在工程项目管理各阶段及项目整体管理中的应用规律，从构建组织体系、计划编制、风险识别与控制、利益相关者识别及管理、采购管理、提高质量水平、节约投资成本、加快施工进度等方面制定了系统的工程项目管理方案及具体的实施保障措施，在项目实施过程中加强沟通协调，强调过程动态控制，强化团队建设，最终缩短了建设周期，降低了投资成本、提高工程建设效率。
　　 通过项目实践和分析研究，得出结论：1)项目管理必须具备全局性、系统性的思维方式；2)项目管理必须建立以目标为核心的管理体系；3)项目管理必须重视风险的预测和控制；4)项目管理要具有动态管理的思想；5)良好的沟通协调是项目成功的关键；6)项目管理必须加强团队建设。希望能为其他工程项目管理提供科学的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

主要创新点

第一章 绪 论

1.1 论文研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究目标与主要内容

1.4 论文研究方法

第二章 工程项目管理的相关基础理论

2.1 现代项目管理的基础理论

2.2 工程项目管理体系与基本方法

第三章 大孤山铁路专用线工程项目概况

3.1 工程项目背景

3.2 工程项目范围

3.3 项目与项目管理特点

第四章 大孤山铁路专用线工程项目计划

第五章 大孤山铁路专用线工程项目实施

5.1 工程项目启动

5.2 项目控制

5.3 合同管理

5.4 变更管理

5.5 风险管理

5.6 团队建设

5.7 管理方法与技术应用

5.8 项目收尾

第六章 结束语

参考文献

科研情况、致谢