声明
摘要
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.2研究方法
1.3研究内容
1.4文章创新之处
第二章相关理论综述
2.1绩效管理理论概述
2.2绩效管理常用方法
2.3绩效管理的一般步骤
第三章RT集团发展战略及绩效管理需求分析
3.1 RT集团简介
3.2 RT集团合并重组战略分析
3.3 RT集团绩效管理重建需求分析
第四章RT集团绩效管理体系的重建
4.1绩效管理体系的构建原则及思路
4.2基于平衡计分卡方法的子公司绩效评价体系重建
第五章RT集团绩效管理的具体实施方案
5.1绩效计划
5.2绩效实施
5.3绩效考核
5.4绩效反馈
第六章结论和展望
6.1研究结论
6.2本文展望
参考文献
致谢