挣值管理模式下的小型化工项目成本进度控制研究

摘要

工程建设的管理是以管理理论为指导，通过管理方法的应用而实现对工程建设有计划、有组织的指挥和控制，使工程在建设后达到质量合格、工期缩短和开支节约。目前应用较多的项目管理方法是挣值法。 本文对传统挣值法、二级挣值法和关键路线挣值法进行了详细的介绍，在此基础上，对比了三者的优势。二级挣值法和关键路线挣值法可以提高对项目进度和成本的控制水平，弥补传统挣值法在控制过程中的偏差。本文论述了挣值法控制在项目建设中的步骤，包括工作任务的分解、组织的分解、施工进度计划的编制、检测点的设置以及BCWS、BCWP和ACWP的计算等。在研究了挣值法的理论基础上，本文探讨了挣值法、二级挣值法和关键路线挣值法在某PVC项目的应用。这三种挣值法在检查点反映了项目建设中进度和费用的偏差，给项目管理者提供有力的依据，使项目管理者更能提出有针对性的解决方式。通过挣值管理，本PVC项目实现了成本节支和提前18天建设交工的好成绩。通过建立化工项目成本和进度综合控制模型，得到总成本的最优值。 针对化工建设过程中的挣值管理在工程建设中仍然存在的一些问题，如进度偏差较大的原因，成本可能超支的情况，针对实际项目给出了对应的解决措施。针对化工建设对安全和质量的关注程度，本文提出了质量挣值管理和安全挣值管理，对传统的挣值进行全面的优化。

目录

声明

摘要

第一章绪论

1．1选题背景

1．2研究意义

1．3国内外研究现状

1．4研究内容与方法

1．5技术路线

第二章挣值管理模式的相关理论综述

2．1挣值法

2．2二级挣值法

2．3关键路径挣值法

第三章挣值管理模型构建及步骤解析

3．1基于挣值法的成本与进度控制模型构建

3．2挣值法成本控制关键步骤解析

3．3挣值法在化工项目管理的特点

第四章挣值法成本进度控制应用案例研究

4．1项目概况及特点

4．2挣值管理模式在实际化工项目中的应用

4．3挣值管理在化工项目中的应用效果

4．4本章小结

5．1结论

5．2展望

参考文献

致谢