天津市水产集团公司集成化供应链管理研究

摘要

天津市水产集团是天津市水产行业的龙头企业,为天津市水产行业的发展做出了突出的贡献.水产集团经过了多年的发展,在水产行业上具有了一定的规模并有较好效益,但是也存在着一定的问题,制约着水产集团的进一步发展.进入了新的世纪,中国加入WTO,天津水产集团需要新的发展思路,以应对国内外的竞争,带动天津市水产行业发展.该文首先对集成化供应链管理的基本内涵,实施的意义和效果,模型的构建和运作管理方法等做了简单的介绍.在深入企业实地调查的基础上,对天津市水产集团所面临的外部环境和企业的内部条件进行了系统分析,并提出了实施集成化供应链管理,以优化集团资源配置,降低成本,提高产品竞争力的基本思路.在此基础上,对水产集团内部管理现状进行了分析,找出了目前的不足,并提出了相应的改进措施.该文提出了水产集团供应链管理的实施规划,从战略层面和战术层面作出了详细的说明,并根据水产集团的特点设计了企业内部物流系统.根据水产集团库存量大,费用高的特点,重点提出了供应链环境下的库存管理运作模式,提高库存管理水平,降低费用.该文最后提出了对供应链管理的绩效评价模式,以便对集成化供应链管理的实施效果进行检验.

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第一章绪论

1.1天津市水产集团实施集成化供应链管理的意义

1.2本文的思路和步骤

1.3本文的主要研究内容

第二章集成化供应链构建的理论模型

2.1研究的目标、内容及方法

2.2集成化供应链的基本内涵

2.3集成化供应链管理的目标和效益分析

2.4集成化供应链管理对传统管理模式的变革

2.5企业实施供应链管理需要做出的战略调整

2.6集成化供应链构建的模型

2.7集成化供应链运作管理的方法研究

第三章水产集团集成化供应链管理需求分析

3.1水产集团外部环境分析

3.2水产集团内部条件分析

3.3基于水产集团资源的竞争优势分析

3.4水产集团管理现状分析

第四章集成化供应链管理实施规划

4.1战略管理规划

4.2企业资源支持

4.3水产集团物流系统设计

第五章水产集团库存管理运作模式

5.1库存管理的作用及弊端

5.2供应链的不确定性与库存

5.3从供应链角度解决企业过高库存问题

5.4供应链管理环境下的库存管理

第六章水产集团供应链管理绩效评价

6.1水产集团供应链管理的绩效评价指标体系

6.2供应链管理绩效评价方法体系

结束语

参考文献

致谢