精细化工品生产企业新产品开发战略研究

摘要

本文首先介绍目前发达国家的精细化工企业的主要做法和中国精细化工的发展状况,通过分析国内精细化工企业存在的主要问题和面临的机遇和优势,根据SWOT矩阵分析方法,指出了国内精细化工企业应该选择的发展战略.接着文章分析了精细化工企业的新产品开发战略.分析了精细化工企业新产品开发战略的必要性;介绍了企业开发新产品可以采用的具体方式;介绍了在新产品开发项目的选择上,通过多层次模糊评价法达到优选效果的方法和精细化工企业在开发新产品过程中应该遵循的原则.然后通过对河北亚诺化工有限公司开发新产品战略成功的案例分析,展示了精细化工企业实施新产品开发战略的过程.最后,文章通过对目前国内精细化工企业现实情况的概括,得出了国内精细化工企业应该把新产品开发战略作为中长期发展战略的结论.

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引言

第一章精细化工行业概况

1.1精细化工的有关概念及特点

1.1.1有关概念

1.1.2精细化工的特点

1.2精细化工发展状况

1.2.1世界精细化工发展状况

1.2.2我国精细化工发展状况

第二章我国精细化工企业战略分析

2.1我国精细化工的发展历史

2.2精细化工企业面临的主要问题

2.3精细化工企业存在的机遇和优势

2.4用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略

第三章新产品开发战略

3.1开发新产品的必要性

3.1.1保证企业持续获得利润

3.1.2使企业走在行业的前列

3.1.3提升企业的技术创新能力

3.2新产品开发的方式

3.2.1通过深入的市场调查确定开发目标

3.2.2根据企业本身力量确定开发方式

3.3新产品开发项目的多层次模糊评价

3.3.1模糊综合评估法

3.3.2新产品开发项目的多层次模糊评价模型

3.3.3多层次模糊评价模型应用实例

3.4新产品开发应有的原则

第四章河北亚诺化工有限公司的新产品开发战略

4.1企业概况

4.1.1企业自然状况

4.1.2产品结构

4.2亚诺公司的新产品开发战略

4.2.1企业的发展过程

4.2.2新产品开发战略的内容

4.2.3新产品开发战略的意义

4.3亚诺公司发展应注意的问题

第五章中长期发展战略

参考文献

致谢