建筑智能系统集成商虚拟经营的研究

摘要

本文分析了建筑智能行业发展的现状和存在的问题，利用虚拟经营理论、法则和其他行业进行虚拟经营实践的经验，在国家法律、法规许可的范围内并结合建筑智能行业的自身特点，来寻找建筑智能集成商在激烈竞争中如何克服自身资源等的不足、如何去利用外部资源从而加强竞争优势的方法和实施步骤。 本文还通过对案例企业进行虚拟经营实证的研究，从案例企业进行虚拟经营的做法和收到的效果，验证了相关研究分析中得出的集成商虚拟经营观点的科学性和合理性。 本文对集成商实施虚拟经营的一些做法及注意事项也有阐述。 本文共分为八章： 第一章介绍建筑智能系统集成商、虚拟经营及研究内容； 第二章通过对建筑智能工程建设过程和建设模式的分析，认为虚拟经营是当前集成商实现发展壮大的一个重要模式，同时又指出集成商的虚拟经营要遵循国家对建筑企业管理的现行规定； 第三章结合企业的价值链及价值链重组的理论，分析了核心竞争力是集成商虚拟经营的前提和目标； 第四章运用价值链理论分析了集成商虚拟经营中的企业战略联盟问题； 第五章则运用价值链理论来分析集成商的业务外包与集成商虚拟经营的问题，提出专业化分包是集成商重要的业务外包形式，并指出集成商的业务外包不能违反政策、法规的规定； 第六章分析了集成商的学习型组织的建设与集成商虚拟经营的问题； 第七章通过案例企业进行虚拟经营的做法和收到的效果，进一步验证本文前六章所论述的集成商虚拟经营观点的科学性和合理性； 第八章对全文的论述进行总结，提出了集成商目前适宜采用的虚拟经营的具体运作方式。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及学位论文版权使用授权书

第一章导论

1.1智能工程建设及建筑智能系统集成商

1.1.1建筑智能工程建设

1.1.2建筑智能系统集成商

1.1.3国内集成商的现状和发展前景

1.2虚拟经营及其基本运作方式

1.2.1虚拟经营的涵义及特点

1.2.2虚拟经营的运作形式

1.3研究的目的和方法

1.3.1课题意义及选题背景

1.3.2研究方法

1.4研究内容

第二章虚拟经营是集成商发展的一个重要模式

2.1建筑智能工程建设过程和建设模式

2.1.1建设过程

2.1.2建设模式

2.2集成商进行虚拟经营的必要性

2.2.1集成商的功能

2.2.2虚拟经营方式促进集成商功能的实现

2.3集成商的虚拟经营

2.3.1集成商虚拟经营的特征

2.3.2虚拟经营的策略

第三章核心竞争力是虚拟经营的前提和目标

3.1企业核心竞争力

3.1.1企业竞争力

3.1.2核心竞争力的诊断分析

3.1.3培养核心竞争力，扩大企业竞争优势

3.2集成商的核心竞争力

3.2.1当前集成商的经营的外部环境

3.2.2建筑智能工程价值链分析

3.2.3价值链的分解，找到集成商的核心竞争力

3.2.4集成商核心竞争力的通常表现

3.3以自身核心竞争力整合新的价值链，实现核心竞争力互补

3.4集成商核心竞争力的培育

第四章集成商的企业战略联盟

4.1价值链理论对企业战略联盟的理论解释

4.2集成商的战略联盟

4.2.1集成商战略联盟的形式

4.2.2集成商战略联盟的种类

4.3集成商建立战略联盟的关键性因素

4.3.1战略分析和决策

4.3.2寻找与选择合作伙伴

4.3.3设计联盟关系

4.3.4联盟的执行与管理

4.3.5联盟的终止

第五章集成商的业务外包

5.1业务外包的增值机理

5.2专业化分包是集成商重要的业务外包形式

5.2.1集成商的市场定位

5.2.2集成商业务管理的重心

5.2.3提高集成商项目建设时的效率和应变能力

5.3分包管理模式的探讨

5.3.1公司集权式发包和项目团队发包

5.3.2项目中总包对分包的管理

5.3.3分包商的确定及确定模型

5.3.4分包合同的管理

5.4专业化分包的法规要求

第六章集成商学习型组织的建设

6.1着力培养企业工作者的学习力

6.1.1企业工作者学习的必要性

6.2.2从个人学习到团队学习

6.2建立学习型组织须变革组织机构形式

6.3学习型系统集成商的领导者的新角色

第七章集成商虚拟经营的案例研究

7.1案例企业的概况

7.2案例企业虚拟经营开展情况的分析

7.2.1虚拟经营的目的和理念

7.2.2合作条件

7.2.3虚拟经营的主要方法

7.3虚拟经营模型的分析

7.3.1培育核心竞争力

7.3.2建立战略联盟

7.3.3进行业务外包

7.3.4学习型组织的建设

7.4虚拟经营的成效

第八章结束语

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢